怎么做外包项目管理的计划书(外包管理的六个步骤？)

外包管理的六个步骤？

企业选择外包的主要原因是为了保持核心业务的竞争力，放弃非核心业务。

外包的好处主要得益于专注核心业务带来的好处，而负面影响则是非核心业务带来的不可控影响。

外包中常见的问题主要集中在外包项目的进度、成本和质量上。外包管理的目标是采用有效的管理来解决外包中的常见问题。

外包管理的具体步骤如下：

1.发展模式决策

2.选择承包商。邀请投标，评估候选承包商的综合能力，确定承包商。

3.签署外包合同

4.监控外包开发过程

5.接受结果。准备、结果审查、验收测试、问题处理和结果交付。

word中怎么制作项目计划书？

1.首先，打开word，选择新建(快捷键ctrl N)空白文档，并将其命名为您要做的事情或活动。

2.在下面写上策划书的首页(活动名称，策划人，时间等。)，相当于书的封面。

3.接下来插入目录，包括(活动总结、活动准备、活动行程、附录等。).

4.然后，在策划书的框架已经奠定，思路已经明确之后，把这个活动要准备的材料填到这些框架里。

5.最后，填写活动的附录(估算整个活动的可能成本)。当然，更重要的是要有应急预案。此外，选择“另存为”对话框保存文件。

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