大理石加工厂如何管理 加工厂管理技巧？
加工厂管理技巧？
对员工的管理要公平公正；工作上严格按制度管理，生活上要细心，要善于调动员工的积极性和主动性。
加工厂管理模式？
1、生产管理内部系统的关系
生产管理系统一般包括：生产准备系统、生产作业系统和生产过程控制系统。在我国的机械加工厂中，尤其需要这些系统相互协调，有效运行，这将大大有助于提高企业生产管理系统的适应性和应变能力，加强生产管理信息化，进而使机械制造企业的生产管理向良性方向发展。
2.企业技术、制度与管理创新的关系。
我国的市场经济体制正在不断改革和完善，但目前我国更注重企业的制度创新，而忽视了管理和技术的创新，使得企业的生产管理模式无法提升和更新。因此，企业需要正确处理企业制度、技术管理和创新之间的关系，使三者紧密结合，在制度创新和管理创新的保障下，利用技术创新开发新产品和新技术，以满足不断变化的市场需求。
3.企业在引进中的吸收与创新。
对于我国的机械加工厂来说，在引进先进的生产管理模式时，需要根据自身企业的实际情况进行吸收和创新。就目前我国加工装配机械制造企业而言，应引入具有普遍适应性的准时制生产理念。当企业发展到一定规模时，就应该进行“二次引进、开发和创新”，这时就应该实施ERP模式。但是，对于我国大多数企业来说，ERP模式仍然存在一些弊端，需要根据企业的实际情况和市场情况进行创新，构建适合企业发展的生产管理模式。
加工厂规章制度范本？
车间管理制度的目的：为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定以下管理制度。适用范围：适用于生产车间全体员工。一、晨会制度1。员工每天早会必须提前5分钟到达车间，不得迟到早退。
2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。
3.各线班组长每天必须提前10分钟到达车间，组织员工准时召开早会。4.召开早会时，各条线班组长必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟以内。
5.组长在晨会上讲话要大声有力，以激励为主，不能随意批评责骂员工。二。离开系统1。如有特殊事情必须亲自处理，应提前2小时书面请假，经主管及相关领导签字后方能生效。不能代为请假，也不能事后请假(因病不能亲自请假，事后必须提交医生证明)，否则按旷工处理。
2.杜绝下班私假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。
4.员工休假审批权限：
(与工厂规定一致)
(1)一天内由延期批准，三天内由车间主管批准；(3)超过三天，必须经生产经理批准；(4)连续休假按累计天数和上述规定办理。三。清洁卫生系统1。员工要保持岗位整洁，物品要按规定位置摆放整齐，不要随地乱放。组长应保持办公桌整洁干净。
2.每天，值日生下班后打扫卫生，周末做一次大扫除(门，厕所，窗户
4.禁止在公司内乱丢垃圾或乱涂乱画；马桶必须每天用水清洗。四。车间生产订单管理系统。员工上班要着装整洁，不允许穿奇装异服。进公司需要换拖鞋，鞋子要按照划分的区域摆放整齐。必须正确佩戴品牌，穿工作服上班。请勿携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食物等。
2.上班时，材料员必须及时将材料准备到生产线上，严格按照规定的操作流程进行操作，不得影响工作的顺利进行。
3.员工操作时必须保持50-80CM以上的距离，不得坐在一起。他们必须按要求戴手套或指手套，同时必须自觉做好自检和互检。如发现问题，应及时向质检和班组长反映。他们绝不能使用不良材料，让不合格产品擅自流入下道工序。他们必须严格按照质量要求工作。
4.每道工序都必须接受车间质检的检查和监督，不允许蒙混过关，虚报数量，配合质检工作，不允许顶撞或滥用。
5.小件备件必须放在蓝色塑料盒中，一个盒子只能装一种备件，安装时发现的不良品必须放在红色塑料盒中，所有料盒在工作台左手边排成一排。
6.所有员工都必须遵守操作程序(作业指导书、检验规范等)。)，违者视情节轻重予以处罚。
7.员工在工艺操作过程中不得随意损坏材料、工具和设备，违者照原价赔偿。
8.工作时间离岗，需要征得组长同意，拿到请明后才能离开，十分钟之内。
9.上班要注意节约水电，下班要关掉水电。
10.下班前一定要整理好自己岗位的产品资料和工作台，把凳子放在工作台下面。1.员工之间必须互相监督，包庇、隐瞒其不良行为者，一经查实，将严惩不贷。12.任何会议和培训不得迟到、早退或缺席。
13.该研讨会鼓励员工提出好的建议。一旦被采纳，将根据其实际价值给予奖励。注：本制度与工厂规定相抵触时，以工厂规定为准。希望以上信息对你有帮助！
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