物流案例分析 叮咚买菜物流成本案例分析？
物流管理案例分析？
上述案例是一个典型的传统物流模式，从采购到销售由几个公司或部门负责。
看似清晰的职责分工，实际上显得过于臃肿。由于货物周转过多，对企业和货物的安全有威胁。信息流的刚性导致人员和固定资产的不断增加，各个生产厂车队的存在就说明了这个问题。25个办事处将为此配备6-9名工作人员。由于业务拓展，工作人员数量可能增加，导致人员管理风险、车辆使用隐患等问题。对突发事件的反应自然低，存在扯皮、推诿的现象。解决方案：25个办公室和仓库要整合成全国4-8个物流配送中心进行外包。然后，某集团搭建信息平台，向供应公司发送综合信息处理的工作指令，采购数量和要求，除质量外明确到货时间(误差率根据自身条件确定，国内最小误差以分钟计算)，再向厂家发送指令，确认库容和产能；最大限度地利用仓储能力，减少库存，提高仓库利用率和周转率。原料供应商在单位时间内直接将货物送到指定工厂。成品出厂时，配送中心会根据订单统一存储或直接送到客户仓库。同时，配送中心将组织将污染药品运回工厂。取消办公室仓库管理服务人员和车辆。
摩托罗拉物流案例分析心得？
摩托罗拉对物流服务商的管理有以下突出特点：
1.采取收货人付费的原则。
在全球范围内，摩托罗拉的供应商和摩托罗拉的跨国公司之间的物流和运输是严格按照全球统一的FCA条款进行的。
根据国际FCA的规定，收货人有权选择和指定物流服务公司，因为这些公司最了解当地海关、商检等部门的法规和政策，从而有利于提供“门到门”的物流服务。
2.物流服务商不用支付运输保险费，所有货物运输保险费由摩托罗拉美国总部统一支付。
只要收货人或发货人有一方是摩托罗拉，或者收货人和发货人都是摩托罗拉，物流服务商的运输费用就不含保险费，不需要单独为运输支付保险费，物流业务操作程序简单方便。
一旦货物损坏，物流服务提供商将根据IATA条款进行赔付，摩托罗拉将根据索赔程序向指定的保险公司进行索赔。
保险条款中有一定的免赔额，所以选择一个好的物流服务商是摩托罗拉首先要考虑的。
3.对全球运输管理实施33，354%的评估体系。
叮咚买菜物流成本案例分析？
根据我的分析，丁咚的杂货购物物流成本大多是亏损的。丁咚在上面分摊广告费用。物流速度快，服务也不错。来打客户的口头表扬，口口相传，口口相传，口碑不断。如果每单都在10元以上，就总能维持物流人员的工资成本。加油，丁咚！
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