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程序员小组是什么？
项目团队的组成
程序团队是指软件开发过程中人员的集合，是软件生命周期中一定时期内软件开发所有参与者的集合。包括的角色有：
项目经理(负责人)
市场(产品描述符)
系统分析员(系统分析员)
软件/硬件设计师(软件/硬件设计师)
测试者(测试者)
用户(客户)
软件开发人员的组织结构示例
在文献中可以找到的人事组织主要有两种类型，一种是协作型组织，另一种是领导型组织。
协作型组织的特点是多个地位平等的开发团队，如软件团队、测试团队和质量保证团队。他们互相帮助，互相制约。同时团队有一定的自，在团队内部事务上相对灵活，包括设计和工作方法。领导型组织的特点是软件开发的具体事务全部由一个人或几个人组成的领导来处理。其他团队完成领队的任务。从这个角度来说，协作和领导是相辅相成的，没有绝对的协作型组织，也没有绝对的领导型组织。划分这两种组织结构的标准是在软件开发过程中是协作主导还是领导主导。
一个典型的领导组织是一个“外科手术”团队。团队由一名一级设计师担任组长，一名二级设计师作为组长的后备和参谋，一名负责日常管理事务的助理，一至两名图书管理员，若干名助理程序员组成。其特点是权责明确，效率高。缺点是不利于个人创造力的发展，对领导者的能力要求较高。
另一种常见的领导组织是“层级管理”。团队由一个总经理领导，团队由高级程序员领导的几个小组组成。这种结构的团队，往往按照职能划分成组，比如软件组、硬件组；也有按事务划分，组成模块开发团队的。总经理负责协调集团内部的合作。
典型的合作组织是“自由软件”开发模式。因为自由软件的开发者无法提前确定，所以领导者的职能(分配任务)是不存在的。自由软件的维护者其实只是一个管理员，一个厉害的程序员。在合作的过程中，他的地位和作用可能会发生变化。自由软件开发模型看起来混乱无序，但是它经常会产生一个非常高效的开发团队。这也是软件开发者合作协调的必然结果。这种组织模式的缺点显而易见。软件开发的风险非常高。团队能否有效工作，取决于团队的自我调节能力，这在时间和成本上几乎是不可预测的。它的好处是可以充分发挥软件开发人员的创造力，软件团队更有活力。
有领导干预的协作组织在商业开发团队中很常见，它是层级管理的一种变体。在这里，领导者的责任减少了，这部分减少的责任是通过群体之间的讨论和协调来完成的。或者说没有一个整体的领导者，决策完全靠群体之间的协调。可以说是基于领导组织的协作，但协作是主导。
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