企业如何降低成本 企业如何降低成本？
企业如何降低成本？
公司继续存在，最重要的两件事就是运营和管理。
众所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市场，有利润；管理是以运营为前提的。没有运营就没有管理。
首先，把握市场是第一位的，要让所有员工都有市场意识，公司要有顶尖的市场团队。引入市场后，如何再次提高产品的利润率，就是运营增效的过程。
其次，什么样的管理决定了用什么样的管理理念。管理是成长型的，管理要有深度和密度；如果业务情况比较平衡，管理层比较满意，与业务配合得很好；经营状况一般、经营行为减少、经营行为增加、经营行为无效的管理行为可以暂停，经营创造价值低的管理可以延期。
再次，管理效率，简单来说就是减少内耗，实现效率。最重要的是提高生产单位、成本、交货期和质量，构建标准、流程和体系；采购材料需要成本控制，其他职能部门的服务需要精确改进。
那么，除了与业务条线的效率提升，沟通、组织、协调也是管理效率提升的隐形助手。一个顺畅的组织，无缝对接的沟通，沟通成本的降低，其实就是效率的提升。
最后，一切的理论和出发点都是公司有事做，有事创造利润。管理就是让事情变得更顺利更好，消散多余的流程和动作，把一切都留给价值创造过程。
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企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业管理的重点。企业降低成本可以集中在以下六个阶段：
第一阶段是将功能性支出降到最低。在这个阶段，每个人都在自己的职能范围内做好管理工作，由公司的管理部门直接负责，并根据他们的要求，尽最大努力把成本降到最低。
第二阶段是将配送成本降到最低。但必须指出的是，把包括配送成本在内的所有成本降到最低只是一个管理原则，并不是统一的业务规范，配送成本越低越好。
第三阶段；将总拥有成本降至最低。我们应该做出一些让步来满足顾客的要求。比降低成本，使财产最小化更重要的是，公司在发展之初就要注意管理各方的平衡。
第四阶段是进一步降低企业的销售增值成本。致力于降低与营销、销售、工程和技术支持、现场服务支持、信息技术费用、管理费用等相关的成本。
第五阶段是降低与最密切的贸易伙伴相关的内部增值成本。这个阶段需要处理直接供应商、客户和中间商的成本分析。移除中间链环和连接中间链环都必须仔细考虑。通过企业之间的相互合作，可以消除重复操作，提高服务质量，降低整体联合成本。
第六阶段是将向最终用户交付的供应链成本降至最低。这一阶段的内容是处理和分析超出核心伙伴范围的问题。关键点是业务联系中的终端人员，或业务客户，或被称为终端用户的人。
希望以上回答对你有帮助！
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