投资项目可行性研究指南(可研报告编制看什么书？)
可研报告编制看什么书？
(1)国家发展和改革委员会《投资项目可行性研究指南》(2002年第15号)(2)《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》(qbjs 5-2005)(3)国家发展和改革委员会，建设部，《建设项目经济评价方法与参数》，第3版(4)《工业企业总平面设计规范》(QB 50187-2005)(5)《轻工业工程设计概预算编制办法》(gbjs 10-2005)6 《建设设计防火规范》(GB 50016-2006)这些仅供参考，不同项目有许多文件可供参考。
简述可行性研究的步骤？
1.机会研究(又称项目建议书)就是对投资方向提出建议。企业和基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，在充分利用自然资源的基础上寻找最有利的投资机会。站在企业的角度，根据资金实力的大小和现有的技术能力，寻求新的效益更好的投资机会。
2.初步可行性研究(又称项目评审)是可行性研究的前期活动，是粗略地收集资料，粗略地评估投资项目前景的过程。初步可行性研究将决定是否继续可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行性研究的基础上，全面收集和掌握项目各方面的详细资料。在此基础上，对项目的技术和经济方面进行综合分析和考察，对项目建成后的生产能力、产品质量、成本、费用、价格和提供的收入进行科学预测，为决策提供确切依据。
4.形成评估报告。可行性研究结束后，要对技术上可行、经济上合理的情况形成结论，写出报告，对重点投资项目进行评估和决策。报告的具体内容包括资产投资项目预测(即需要增加哪些固定资产、增加多少、何时增加等的预测。);提出投资预算，规划投资来源；制定投资计划，衡量投资效果。
5.投资方案的审核与决策投资效益指标计算后，应对同一项目不同投资方案的效益进行比较，做出最优决策。
如何进行可行性分析？
各种投资项目可行性研究的内容和重点因行业特点而有很大差异，但一般应包括以下内容：
1.投资的必要性。根据市场调查和预测结果，以及相关产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。关于投资必要性的论证，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析和论证；第二，做好市场调研，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位和营销策略论证。
2.技术可行性。从主要项目实施的技术角度出发，合理设计技术方案，并进行比较和评价。不同行业不同项目技术可行性的研究内容和深度有很大差异。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能明确提出设备清单的深度；对于各类非工业项目，技术方案论证要达到现行工程方案初步设计的深度，与国际惯例接轨。
3.财务可行性。从重大项目和投资者的角度，设计合理的财务计划，从企业财务管理的角度进行资金预算，评估项目的财务盈利能力，进行投资决策，从融资主体(企业)的角度评估股东的投资收益、现金流计划和偿债能力。
4.组织可行性。制定合理的项目实施进度，设计合理的组织机构，选择有经验的管理人员，建立良好的合作关系，制定合适的培训计划，保证项目的顺利实施。
5.经济可行性。从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源方面的效益
7.风险因素及对策。评估主体项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济社会风险等风险因素，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。以上可行性研究的内容适用于不同行业的各类投资项目。目前，我国对各种投资项目的可行性研究的内容和深度缺乏统一规范的方法。目前，各地区、各部门制定的可行性研究的各种规定，基本上都是以工业项目可行性研究的内容为基础，基本上都是根据联合国工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》蓝皮书》编制的。我国目前急需对可行性研究的内容和深度有一个统一的规定，各行业通用，以规范整个可行性研究，避免各种非工业项目可行性研究都要参考工业项目的尴尬局面。
一般项目可行性研究的内容应有专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析。对于工业项目，应设置若干章节，研究原料供应方案、选址、工艺方案、设备选型、土建、总平面、辅助工程、安全生产、节能措施等各方面的技术可行性。对于非工业项目，要重视项目的经济社会评价，重点关注项目的可持续性和经济社会环境影响。
在可行性研究中，咨询工程师应根据项目的特点合理确定可行性研究的范围和深度，并应按以下步骤开展咨询工作：了解业主的意图；明确研究范围；组建项目组；收集数据；实地调查；方案比较和评价；写报告。
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