首地大峡谷购物中心 北京南站附近有无大型购物中心？
北京南站附近有无大型购物中心？
可以去第一大峡谷购物中心，但是不要去木樨园。第一个大峡谷购物中心是最近的出租车，也就是10块钱有几十个电影院和超市(家乐福)。当然还有咖啡馆和电影院公交线路：地铁4号线，全程约2.4公里。1.从北京南站步行约70米到北京南站。2.乘坐地铁4号线，一站后到达马家堡站。3.
首地大峽谷什么时间恢复营业？
它现在已经恢复营业。
购物中心地下三层，地上六层，靠近南三环。地理位置优越，周边人口密集，距北京南站仅2公里。该项目定位于“时尚生活”、“社交生活”和“家庭生活”。主力店为家乐福超市、保利国际影院，次主力店为GAP、HampM、苏宁精品电器、无棣餐饮、峡谷达人城、乐友宝贝店等。
首地大峽谷什么时间恢复营业？
五家已经一起复业。
首迪大峡谷
建在北京的购物中心
首地大峡谷位于润景嘉园小区东侧，与洋桥、木樨园商圈相连，距离CBD 30分钟车程。连接西京开、京石高速、丰台科技园；是南方大型小区嘉园小区与北京第二机场公交专线之间的必经之路；北侧靠近南三环；便捷的地铁4号线贯穿北京南北，直达西单商业中心。
百货业如何破盈利困局？
尤其是去年以来，在同质化和多渠道挤压的影响下，百货业迫切需要脱颖而出，寻找新的盈利模式。分析人士指出，企业应该弱化商业模式，从品牌选择、营销策划、市场细分等方面创造新的利润空间。一项培养忠诚顾客的调查显示，多次光顾的消费者比第一次进店的消费者能给商场带来多20%-85%的利润。忠实消费者数量每增加5%,商场利润就增加25%。因此，培养忠诚的消费者是商场增加利润最有力的法宝。然而，目前百货商店往往侧重于招商和营销，而忽视了自身品牌的建设。在北京翠微大厦有限公司总经理徐涛看来，购物中心不仅要根据市场需求向消费者提供商品，还要加强购物中心的服务品牌建设。去年，翠微大厦和新世界百货分别凭借其品牌影响力的庆典活动，在消费低潮中创造了新的销售记录。北京商业经济学会秘书长赖阳认为，百货商场需要在营销策划上加大投入。特色品牌活动不仅能吸引消费者，还能得到品牌主的积极响应。其实品牌价值(市场面积)的综合体现就是商品品牌和商场品牌的有效结合。徐涛表示，国内消费者购买商品往往以品牌为导向，企业需要搭建一个大的服务平台，让消费者对商场产生依赖和认可。把握细分市场商机的方法对于零售业来说，独特的企业形象非常重要，而独特形象的重要组成部分就是商品的独特性。目前除了百货品牌建设不佳，品牌同质化、营销模式趋同也让其有限的利润空间越来越窄。购物中心产业信息中心主任郭增利认为，同业竞争的分流是百货利润下降的主要原因。“百货公司的商品来源基本相同，很难在消费者心目中建立起关于商品特性的形象。市场细分不够清晰，品牌组合的统一性难以激发消费者的购买。”在竞争激烈的市场中，企业的资源是非常有限的，不可能在每个市场都有充分的优势。因此，企业需要用自己合适的资源锁定目标客户。郭增利表示，商场可以通过市场细分从消费者身上挖掘更多的附加值，通过刺激消费者的购买力来提高销售业绩和利润。事实上，一些走在国内百货前列的零售企业已经意识到了这一点。据了解，王府井百货已经推出了其在北京市场的第一个子品牌“hQ尚可”百货商店。HQ品牌不同于传统的王府井百货精品店和大众百货的定位。针对18-35岁的年轻客户，引入了年轻人喜爱的知名潮流品牌和中高端日系品牌，培养了一批忠实客户。尝试销售和固定生产模式的三种方式今年，电子商务的兴起打破了传统零售的价格体系。由于商品同质化，很多百货公司也放下身段，通过各种节日促销。但随着人工和租金成本的上涨，百货在价格和管理上的优势越来越小。据百货商业协会统计，目前百货商场的毛利率约为17%,而国外同行因为有自营商品和发展自有品牌的能力，毛利率高达30%。据王府井百货集团副总裁周青透露，该公司正在考虑建立自己的品牌体系。同时，尽量与品牌商紧密合作，根据商场的实际需求生产商品。第一大峡谷购物中心总经理李刚表示，百货业可以通过研发提高毛利水平；d和生产自己的品牌。李刚认为，百货公司
百货业发展自有品牌，虽然可以提供其他零售商无法提供的独特产品，加强上下游控制提高毛利。然而，根据金宝汇购物中心总经理艺鹭的说法，自有品牌在百货业中最多占50%的商品。艺鹭表示，自有品牌不可能成为百货公司的核心业务。百货公司需要根据区域客户的特点，引入好的品牌和供应商。从四通到综合体的转变经历了去年一整年，部分企业勉强保持销售增长。数据显示，去年全国100家重点大型零售企业零售额同比实际增长8%,增速较上年放缓10.5%。
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