餐厅服务员培训 你对企业培训有何意见和建议？
你对企业培训有何意见和建议？
目前，公司的培训工作面临困难：
1、流于形式，应付公事。为满足GMP验证和检查所设定的培训，内容仅限于唯一的内容和形式，不够灵活，方法有待改进，导致员工积极性不高，没有新的知识点，或者缺乏深度。
2.对培训不够重视。目前公司稳步发展，感觉培训工作浪费人和钱，浪费大家的时间和精力，导致领导不重视，同事不理解，工作很被动。所以我们需要强调训练的作用，知道它能给我们带来什么好处。
3.看不出训练效果。就是培训结束后，学员不会有一个正确的学习态度。训练不是无效的，而是一个微妙的过程，不是所有的都是立竿见影的。是一个思想认识的过程，为以后的工作提供思路，而不是解决方案。就像每个人上学一样，你不喜欢的东西，你不知道它对未来有什么作用，但只有我们读了之后，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4.不准备培训经费。规定每年要留出一定的培训经费，根据经费制定培训计划，根据公司给多少空间做这方面的事情才能心中有数。否则，工作就会盲目进行。说到底，培训需要领导的认可和支持才能顺利开展，还要看公司的发展思路是否一致。任何建议或意见都是有针对性的，不了解你公司的培训，很难给出合理或合适的建议。不过可以从以下几个方面考虑：1。培训的目的明确吗？2.培训地点准确吗(这些人需要培训吗)？3.培训内容是否恰当、正确？4.培训效果有评估吗？5.培训费用有计划吗？你对公司的培训发展有什么建议吗？1.明确培训的方向。3354培训不是可选的。培训是使员工快速胜任工作职责，满足公司未来发展需要的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课，那出发点和导向就完全错了。2.“需求”而生的培训最靠谱。这里的需求不仅仅是老板所说的战略、绩效、素质等综合课程，而是与每个员工相关的绩效。通过表演与训练相结合的形式，增强了训练的针对性。3.培训需要内部营销。尤其是在学习氛围不足的公司，光靠老板一个人是远远做不好培训的。培训经理应该学会在内部推销自己。4.想让公司高层重视培训，就要重视，不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过持续的专业手段，主动汇报每次培训的落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训有意义，公司高层才会确定培训的重要性。
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