施工企业管理(如何管理好建筑施工企业？)
如何管理好建筑施工企业？
建筑企业首先要建立良好的企业文化氛围。其次，软件技术人员和硬件设备要有储备资源和核心实践。以上企业的精神和物质条件都准备好了。那么企业应该着重从市场经济的角度进行发展分析。
如何管理好施工单位？
管理施工单位很重要。不同的经历会导致不同的方法，但殊途同归，才能做得更好，有更好的未来。
如何管理施工单位列举如下。
1.建立施工单位的准入制度，既保证产能又保证竞争力，让甲方掌握主动权。
2.对于设计好的合同，尽量采用标准格式合同，按合同办事，做好合同管理工作。
3.制度化管理：建立健全项目管理制度，如材料设备进场管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等。该制度应具有高度的可执行性和可操作性，项目建设的具体要求应尽可能作为附件添加在专用条款中。
4.程序管理：建立和完善各种程序，如材料检验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等。并向建设单位解释清楚。
5.采取适当的奖罚激励措施：比如对工程的质量、安全、文明施工、进度进行同步考核，给予奖罚。
6.定期和不定期检查：主要检查施工单位的质量保证体系和施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在工程质量、安全、文明施工、进度和技术专长方面。
8、注意做好施工过程中的文件记录，以便收集不利于索赔的证据。
9.处理问题要注意原则性和灵活性的结合。
10、做好对施工单位的评价，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位；
1、建立监理单位准入制度，
2.在设计的合同中，应明确规定各施工阶段对监理人员的数量、素质和设备的要求。
3.建立监督和考核制度，并制定相应的奖惩措施。
4.尊重监督者，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监督者的积极性。
5.注重监理人员的职业道德，对过度人员要严格。
6.注意保存文件记录，以便收集索赔证据。
7.监理单位做出评价后，作为投标的优先条件。
对于项目团队的管理：
1.建立横向和纵向管理层次合理、分工明确、责权统一、分权与集权相结合的适当的管理结构。
2.制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制、档案管理制度、工作汇报制度(周报、月报制度等)。)和绩效考核制度。
3.建立公平合理、评价可量化的绩效考核体系，与收入挂钩。
4.以身作则，发挥个人魅力。
5.下班后开展适当的团队活动，协调团队成员之间的关系。
如何管理好施工单位？
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打铁还需自身硬。首先，一个管理者在施工技术上应该是非常全面的，技术经验没有了。在工作中能够解决施工过程中已经发生或将要发生的问题，提前做好工作。
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其次，以身作则，不要#34吃拿卡要#34，工作上要有管理者的态度，工作上要全面；
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最后，在生活中也要考虑到每个人都有感情，每个人都有一颗感恩的心，所以要尊重施工单位。
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