系统分析法(分析问题的根本方法是什么？)
系统分析法是？
系统分析法是指把要解决的问题看作一个系统，综合分析系统要素，找出解决问题的可行方案的咨询方法。
论文中系统分析法是什么？
系统分析法是指在制定重大成本战略时，从整体性、层次性、动态性三个方面进行成本战略分析的方法。一个完善的成本战略分析方法体系是基于对现有分析方法的全面研究、理性思考、系统整合和创新思考。
系统分析法属于？
系统分析是咨询研究最基本的方法。
我们可以把一个复杂的咨询项目看作一个系统工程。通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析、系统管理分析，准确诊断问题，深刻揭示问题原因，有效提出解决方案，满足客户需求。
系统分析法的特点？
该系统分析方法的特征在于：
(1)目的，目的是吸引和协调各种元素的磁场。围绕目的，各要素有机排列，相互融合，没有目的，就无法实现有效的系统管理。
(2)诚信。系统的整体功能不仅仅是各部分功能的总和。系统的整体功能发挥得好，系统中各要素都能充分发挥其功能作用，各要素都能服从系统的整体要求，各要素能相互协调，系统的整体功能就能大于其各部分的简单相加。
(3)等级制度。任何系统都处于一定的层次，整个系统与层次之间，层次之间都有特定的关系。
(4)适应性。任何系统都处于一定的环境中，都需要与外界环境进行物质、能量和信息的交换。
分析问题的根本方法是什么？
分析问题的根本方法是找到问题本身的答案，而要从问题的根源上解决问题，首先要分析为什么会提出这个问题，然后根据自己对问题的理解加上相关的信息来回答，最后要整理出问题的答案。问题还是要根据自己的能力来分析，分析问题的深度有些大。
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1、系统分析方法
这是判断问题的一种方式。它把一个企业或部门看作一个系统，在掌握足够多的数据，对系统的运行状态有更深入的了解的情况下，可以用来确定系统是否存在问题，是什么原因造成的，涉及管理的深度和广度。判断问题的性质，制定解决问题的措施。
2.分析分析法又称“5W1H”法，是把分析的对象作为一个整体，然后按照构成这个整体的因素进行分解。通过对这些因素的分析，明确问题的性质，从而深刻把握存在问题的原因，为采取相应措施提供依据。
3.问题分类方法
这种方法是将调查中发现的问题按照一定的标准进行分类，并根据各种问题的特点进行分析的方法。这有利于找出类似问题的共性和特点，采取相应的对策。
4.纵向比较法和横向比较法。
纵向比较法主要分析不同时期客户企业的标准，并与实际情况进行比较。了解主要成就、问题及演变过程，推测福来走势。3360横向比较mage对客户企业不同时期的经营管理状况进行分析，并与同行业的平均(或先进)水平和竞争对手的先进水平进行比较，从而掌握企业在整个行业(或竞争对手)中的地位以及这种地位的变化趋势。
5.关键分析法
这种方法是将企业中存在的许多问题按照问题的性质或程度用帕累托图排列出来。那么，占总问题比重大的因素将是解决问题的重点，其他比重小的因素将得到解决。
6.因果分析
它利用鱼骨图法，根据成都市的大小，将影响存在问题的各种因素分为几个等级。影响大且直接的因素称为一级影响因素或问题的原因，较低级影响因素为一级影响因素存在的原因，即较高级原因为下一级问题，以此类推。通过把影响因素一层一层罗列出来，直到底层无法再分，才是解决问题的根本原因。
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1.顶级思维帽法
白色思维帽、绿色思维帽、黄色思维帽、黑色思维帽、红色思维帽和蓝色思维帽是由英国学者爱德华德波诺博士开发的。
“六顶思考帽”为“平行思考”提供工具，避免浪费时间互相争论。重点是“你能成为什么”，而不是“你是什么”，寻求前进的方向，而不是争论谁对谁错。
在工作中使用六顶思维帽，会让混乱的思维变得更清晰，把小组中无意义的争论变成头脑风暴式的创作，让每个人都有创造力。但是人不能同时戴两顶帽子，所以这个方法可以让你在几种情绪中并行思考。
2.情势分析
四个英文单词的缩写，强项弱项机会威胁，最早是由美国三藩市大学的一位管理学教授提出的，最终于1971年由《公司战略概念》哈佛商学院的Andrews教授确立。
3，3麦肯锡7步分析法
解决问题的能力通常是仔细和系统思考的产物，任何有才能的人都可以获得这种能力。有序的思维和工作方式不会扼杀灵感和创造力，反而会鼓励灵感和创造力。咨询公司的解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。
4.四张思维导图
放射性思维是人脑的自然思维方式。每一种进入大脑的信息，不管是感觉、记忆还是思想，3354包括文字、数字、符号、香气、食物、线条、颜色、图像、节奏、音符等等。都可以成为一个思维中心，成千上万个关节点从这里向外辐射。每个关节点代表一个与中心主题的连接，每个连接可以成为另一个中心主题，然后成千上万个关节点向外辐射。
5.五字塔原理源于芭芭拉明托的《金字塔原理》一书，这是麦肯锡的经典教材。培养职场思考、表达、解决问题的逻辑，非常非常好用！金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思维、表达方式和标准动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上体系统一，分类分组，逻辑递进。先重要，后次要，先大局，后细节，先结论，后原因，先结果，后过程。
6.5w2h分析法
5W:什么为什么
2H:多少钱
推荐者：美国陆军的武器修理部，广泛应用于企业管理和技术活动中，对决策和执行活动也很有帮助，也有助于弥补考虑的遗漏。在发现问题和解决问题的过程中，提问是极其重要的。
创造力高的人有提问的能力，这是众所周知的。问了一个好问题，就意味着问题解决了一半。提问技巧高，能把人的想象力发挥出来。连续用几个“为什么”问自己，追寻其根本原因。
7.鱼骨图分析
鱼骨分析法，由日本管理大师石川薰提出，又称石川图。也称因果分析，是一种寻找问题“根本原因”的分析方法。MBA、EMBA等现代工商管理教育将其分为问题、原因、对策鱼骨分析等几类高级技术分析。
分析问题的根本方法是什么？
如何分析判断问题？
思维的第一原则是什么？
思维背后的公理是什么？
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