成本控制方法(成本控制的六种方法？)
成本控制的方法是什么？
1成本控制概述成本控制是根据预定的成本目标，对企业经营过程中的人工成本进行约束和调整，发现并纠正偏差，从而达到预定的成本目标，推动成本不断下降。成本控制的内容是成本控制目标的具体化。从成本的形成过程来看，成本控制的内容包括目标成本、设计成本、生产成本、销售成本和使用成本。成本控制一般应遵循高效性、可控性、全面性、离线管理和分级控制的原则。
标准成本法标准成本法是一种成本计算方法。这种方法不仅估算间接成本，而且根据估算的数字计算直接材料和直接人工。这种成本计算方法被称为标准成本制度。标准成本法是指通过比较标准成本和实际成本，获得成本差异，分析成本差异的因素，从而加强成本控制的会计信息系统和成本控制系统。标准成本便于企业编制预算控制。实际上，标准成本就是单位成本预算。同时，标准成本也能有效控制成本支出。标准成本作为事前控制和过程控制的依据，用于预测、使用材料、安排工时和人力。标准是根据实际情况调查，用科学方法制定的，是企业在现有生产技术和管理技术水平上，通过努力所能达到的成本。在控制标准成本时，应根据要达到的不同效率采用不同的标准：理想标准成本、正常标准成本和现行标准成本。
3标准成本差异的计算、分析与控制标准成本体系下成本差异的内容应包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、可变制造成本差异和固定制造成本差异。每一部分又可以进一步细分为几个具体的差异，对标准成本差异进行计算、分析和控制，从而分析成本差异产生的原因，采取相应的措施降低成本差异。
成本管理的目的是充分调动和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，以最少的生产成本取得最大的生产效果。
成本管理的作用成本管理是企业管理的重要组成部分，要求系统、全面、科学、合理。对于促进增产降耗，加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重要意义。
成本控制的六种方法？
1.绝对成本控制
绝对成本控制是一种将成本支出控制在绝对数额的成本控制方法。
标准和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2.相对成本控制
相对成本控制是指企业从产量、成本和收入之间的关系来控制成本，以增加利润的方法。
通过实施这种成本控制，一方面可以知道企业销售量下的收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业销售量达到时，企业的利润是最高的。因此，相对成本控制是一种更有效的方法。它不仅基于实时的管理思想，而且从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理，实现成本控制。
3.全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营各过程中发生的全部成本、成本形成的全过程以及企业全体员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化的目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩等相结合的全面成本控制体系。实行目标管理与科学管理相结合的全面成本控制体系。
4.配额法
定额法是一种成本计算和控制方法，它是以事先制定的产品定额成本为基础的。当生产成本发生时，它能及时提供实际成本与定额成本之间的差额，以便管理者及时采取措施控制生产成本，并根据定额和差额计算产品的实际成本。
5.实时成本控制。
实时成本控制是现场施工管理人员每天下班前记录当天使用的人工、材料、机械数量和完成的工程数量，项目经理或交接班人员抽样检查合格后，计算机软件对比分析成本指标是否实现及原因的一种成本管理方法。
6.标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。它是指以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制和评价经济效益的一种成本控制制度。
成本控制的六种方法？
1.自有制造成本
2、量大可以降低成本
3.稳定的销售可以控制成本。
4.减少不相关的步骤。
5.降低员工工资。
6.用不好的。
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