服装库存处理(服装库存怎么处理?)
服装库存怎么处理?
大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门,内部库存控制技术条件和环境比较先进。
大中型服装企业。这类服装企业有供应链管理的意识,有自己的供应链管理部门,但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力。这类服装企业的库存解决方案通常依靠合理的商品配送、区域间商品交叉调剂、门店间商品交叉调剂、及时补货换货、渠道推广来控制库存。
中小型服装企业。这类服装企业没有独立的供应链管理部门。通常,设计部门负责研发;d、采购部负责辅料和成衣的采购,仓库负责发货,市场部负责销售。企业各部门各自为政,互不衔接,企业内部信息严重脱节。这样的服装企业随着企业越做越大,库存往往越来越高。
如何快速处理库存服装?
往往是经销商最头疼的问题。愿意打折降价必然会影响品牌的整体形象和价格体系,降低顾客对产品的忠诚度。不要低估他们。服装产品太容易落伍了,放在仓库里只会越来越贬值,最后变成一堆废布。那么如何快速处理旺季过后的服装库存呢?这件事对生产厂家和经销商来说都很难,尤其是季节性很强的产品。让淡季不平淡不容易!而营销方案认为造成淡季压力的因素是多方面的。服装库存的原因除了季节因素,还要考虑产品质量、产品价格、促销策略、消费环境等因素。一般来说,如果广告投放不到位,会导致终端推广力度不够。比如环境的消费水平低,产品的季节性强。厂家和经销商存在一些问题造成服装库存积压,营销方案可以总结为:1。生产企业缺乏对市场的整体规划和合理调控,在不知道市场需求有多大的情况下盲目生产,导致市场需求与服装实际生产差距较大,造成服装产品库存严重。2.淡季来了怎么办?并且在淡季前没有做出相应的政策。提前计划总是好的,但是临时抱佛脚是不可行的。所以我们不打无准备之仗。3.服装经销商未能有效争取到厂家的促销支持和优惠政策。经销商习惯找厂家支持,主动意识差。他们有的贪图眼前利益,有的在淡季到来时失去理性。他们为了追求短期利益,盲目压货,结果往往与预先设想相差甚远。那么如何快速高效的处理服装库存呢?和众营销策划认为,库存的处理要快,要狠,要准,虽然只是短短的三个字,但其中有很多秘密。目前处理服装库存的方法主要有以下几种:第一,人在大型商场或专营店设立特卖会是相当流行的。毕竟老百姓的腰包没那么鼓,让大家觉得及时捞点小便宜是明智之举。有些消费者已经形成了这种消费习惯,尤其是品牌,觉得没有特价销售就舍不得花钱。当他们有特价销售的时候,就觉得机会难得,很难省钱。二、波破新鲜感,波破货不断,就是不要一次把一季的货都拿出来,而是根据产品的特点分几个阶段装。比如秋装,可以分初秋、中秋、深秋三个阶段装,因为每个阶段客户的需求不一样。这就好比客户心目中的理想商品是A,你却把ABC都拿走了。虽然顾客会有更多的选择,但是过多的商品会扰乱顾客的视线。第三,向不发达国家出口。这类企业往往需要较大的销售能量和良好的出口经验和能力。或者和外贸公司有良好的合作关系。大多数服装企业没有出口能力。因此,这种方法只能被少数大型企业采用。四。制造商可以将库存作为促销礼品送给经销商。这样既消化了服装库存,又起到了渠道奖励的作用,既增加了经销商的忠诚度,又鼓励他们多进货。但是你要知道适可而止,东西太多了会导致泛滥。一方面会让经销商觉得不值钱,另一方面也会影响品牌的整体形象。五、提前量大款式多。像秋冬装的上货时间,很多店家都会选择8月15日。建议提前8-10天挂窗,给消费者留下好印象,吸引一些时尚的消费者。但是你不能一下子把所有的钱都拿出来,只有十几二十个金额最大的钱。根据市场调查,何忠的营销计划表明,库存最大的钱往往是爆炸性的钱
所以要把这些产品放在消费资本面前,落实好评率、触达率、询盘率、试穿率等指标数据。如果这四个指标都很高,就要检查订单量是否足够。如果这四个指标低,就要赶紧制定推广计划。六、改变流通渠道,走批发市场销售。一方面,一些全新的、畅销的款式通过大中型商场、专卖店的销售渠道;另一方面,对于一些相对难卖的老款,通过批发市场,价格相对较低。其实这种方法很矛盾,会对品牌形象造成影响。然而,许多品牌采用这种策略。一般企业为了尽快消化服装库存,考虑不了那么多。七。不要纯粹为了消化库存而促销,要把消费者的心理需求放在第一位,通过刺激消费者的购买,扩大产品的销售渠道来增加销量。八、加强团购等特殊渠道的发展。服装是生活必需品,肯定有团购市场,团购可以产生批量销售,有助于消化库存。九、细分目标消费群体,根据自己和竞争对手的优劣势制定相应的措施。通过对竞品的影响,增加这款产品在淡季的销量。10.捐赠我不知道企业家什么时候发明了这种方法。每年,他们都将自己的难消化衣物库存捐赠给贫困地区。这样既解决了库存,又与公益事业相衔接。所以从下单到促销的每一步都要谨慎,才能快速处理服装库存。只有每一个环节都走在别人前面,系统地思考和处理,才能真正消除库存。
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