供应商管理程序(供应商质量管理流程及方法？)

管理供应商的方法？

1.开发供应商：根据自身产品特点，结合企业年度发展或生产计划和供应商库现状，积极有序地开发和更换供应商。

2.确定供应商。检查供应商，确定供应商的范围。根据评估流程、评审团、评估目标、规则等选择合适的供应商。

3.对供应商过程的评价：当采购业务发生时，应对供应商的表现进行评价，并听取需求部门和其他质量技术部门的意见。

4.改善供应商：及时、定期出具供应商评估意见。原则上，你不应该轻易放弃一个供应商。你要及时帮助供应商，给他们机会跟上公司的步伐。

5.供应商差异管理：根据采购项目的重要性和采购金额对供应商进行区分和分类，实现对供应商的差异化管理。

6.设置准入门槛，建立试运营阶段。了解供应商的财力，收集供应商基数，同时利用考核标准验证供应能力。

7.端正找供应商的心态。寻找供应商要以长期供货为主，供应商的选择需要判断。选定某个供应商后，必须通过业务数据进行判断。

8.基于长期关系，整合供应链，共同发展。通过开放消费数据，信息流可以正规化，供应商可以快速备货，产品流可以快速对应，供应商可以整合。

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