项目组织管理(项目的组织管理是？)

项目的组织管理是？

项目管理机构：由项目实施领导小组、项目组、系统分析组、质量保证组和培训组组成。项目实施领导小组的职责：牵头项目组与相关部门的协调工作；对项目建设全过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。

项目组织方式及管理机制？

1)建立和完善工程部门和项目的组织结构。需要所有的专业人员都到位，包括他们的文化程度，技术水平，工作年限等。并有初步了解；

(2)结合当前工程部的主要工作内容，明确了工程部员工的职责分工。把任何工作落实到人，让每个人都知道自己该做什么，怎么做，不留死角避免用力，不知道用在哪里。所谓事半功倍；

(3)是进一步明确工程部总部和项目部的工作接口，做到无缝衔接，进一步提高工作效率，分工精细，让大家上班时不会手忙脚乱；

(4)是提高工程系统的团结协作能力。面对人员短缺，工程部会根据现场进度及时协调技术骨干到最需要的地方。

项目管理组织是指包括？

1、

项目范围管理

它是为了实现项目目标而控制项目工作内容的管理过程。它包括范围的定义、规划和调整。

2、

项目时间管理

它是保证项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动定义、活动排序、时间估计、进度安排和时间控制。很多人把gtd时间管理引入其中，大大提高了工作效率。

3、

项目成本管理

这是一个管理过程，以确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用。它包括资源配置、成本、费用预算和费用控制。

4、

项目质量管理

它是为确保项目满足客户指定的质量要求而实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证。

5、

人力调配

它是确保所有项目利益相关者的能力和积极性得到充分发挥的一系列管理措施。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。

6、

项目沟通管理

它是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。

7、

项目风险管理

在所涉及的项目中可能会遇到各种不确定性。它包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制。

8、

项目采购管理

它是为从项目实施组织外部获取所需资源或服务而采取的一系列管理措施。它包括采购计划、采购和请购、资源选择和合同管理。

9、

项目集成管理

是指保证各项目有机协调配合的全面的、整体的项目管理工作和过程。包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等。

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