关于企业管理的文章 企业成长阶段的管理特点与行为策略
企业成长阶段的管理特点与行为策略
在成长期，企业各种生产要素的急剧增加需要大量资金投入的保证，因此筹集资金仍然是财务管理的重点之一。
同时，加强成本管理，不断降低产品成本成为企业财务管理的重点。
生产管理主要是生产的标准化、批量化、规模化；在营销方面，采取各种促销策略，不断开拓新市场，扩大市场规模；
这一时期，企业的资产结构和各种契约关系越来越复杂，企业开始意识到无形资产和人才的重要性。但是，由于起步阶段的成功，企业在人事管理(包括组织制度设计、绩效考核、激励政策、企业文化等)方面的投入还不够。).但是，大量生产要素急剧增加，建立了越来越复杂的契约关系。这时，管理已经很难显示其有效性，甚至会出现“负面效应”。
企业成长阶段的管理特点与行为策略
企业长期发展的具体规范管理，企业发展与竞争的主要资源条件管理，企业成长E阶段的人才结构与建设。
一个新企业如何管理更利于发展？
一个新的企业要想在新的起点上发展，管理一定是重中之重。应该在企业成立之初就打好基础，然后根据自身特点不断完善。
没有规则就无法实现方圆。首先，要制定严格的规章制度，提供一定的福利和企业文化，在企业初期就规划好企业的发展方向，让员工有归属感，激发员工的工作热情，同舟共济。
1-@qq.com
一个新的企业要想更好的发展，必须在管理上认真、严谨、细致、求实。所谓严肃，就是一切规章制度都要严肃，不能有半点虚假。我们必须打好基础。
所谓严谨，就是要符合企业的发展规划，符合企业的实际特点，不能有缺陷，不能有漏洞，不能有自我矛盾。
细致是指每一个管理制度都要细致、可行。
求真与企业自身的实际情况一致，不花架子。
公司如何管理？
1、从思想上管理。人最重要的是思想。我们抓住了一个人的思想，就抓住了一个人的灵魂和员工的行为。善于管理的人，必须把思想管理放在首位。思想管理最需要解决的问题就是让企业团结起来，心往一处使，劲往一处使，拧成一股绳。这样，企业就有了强大的执行力和战斗力。
2.从制度上管理。制度是企业一切工作的基础。有了制度，员工的行为就有了规范和标准。制度管理不仅要求制度健全，最重要的是要公平合理，宽严相济，让员工理解支持。
3.从大气中管理。氛围是指工作氛围。良好的工作氛围要求企业既要有严肃紧张的工作，又要有轻松活泼的娱乐，要和睦相处，协调关系，互相帮助，共同努力。良好的工作氛围有赖于企业的长期创造和坚持。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
