行业薪酬报告(薪酬报告怎么写？)
薪酬报告怎么写？
薪资分析报告怎么写？作为一个专业的HR公司或者HR专业的薪资分析报告，还是要会写的。那么，一般企业的薪酬分析报告怎么写呢？
写薪酬分析报告，首先要了解“薪酬分析”。所谓薪酬分析，就是运用各种分析方法对企业某一时期的薪酬数据进行分析，分析薪酬管理制度的现状和缺陷，修改薪酬管理制度，优化薪酬管理制度的过程。
做工资分析，首先要以《月工资明细表》、《月劳务费明细表》、《月绩效、奖金明细表》、《月补贴明细表》、《部门月薪酬汇总表》等地的月工资表为基础。对每月工资进行汇总，汇总时注意工资支出数据的完整性，避免遗漏。
其次，在月度汇总的基础上，可以形成季度、半年度、年度薪酬汇总数据。定期汇总时，除了机械的基础数据叠加，还可以按照薪资支出类别、人员、部门、时间等进行不同维度的汇总。从而为后续的薪酬分析报告打下良好的数据基础。做好了以上准备工作，在写薪酬分析报告的时候，可以从三个层面一步步深入分析。
第一个层次，薪酬总额分析。
1.当前工资总额：月薪、季薪、年薪。
2.本期与上期比较：月/季/年工资总额与上期的增(减)比。
3.实际工资总额支出与预算的差异：月度/季度/年度工资总额与预算的支出比例。
第二个层面是薪酬结构分析。
1.“人员”分析：包括人均月工资总额、人均季度工资总额、人均年工资总额、人均月工资总额与上期的变化、人均月工资总额与预算的差异等。
2.“结构”分析：包括固定薪酬、绩效薪酬、法定福利、其他补充福利的比例，薪酬结构较前期的变化，薪酬结构与预算的差异等。
3.“部门”分析：包括各部门薪酬总额的分布情况、各部门员工的比例、各部门薪酬占薪酬总额的比例、各部门人均薪酬总额、各部门薪酬总额与整个企业薪酬总额的差异、部门薪酬较前期的变化、部门薪酬与预算的差异等。
在这一部分，我们也可以根据企业的实际情况进行综合分析，即“人员”、“结构”、“部门”结合“期间”的分析相对会更全面、适应性更强，薪酬数据也会更准确。
第三个层次，薪酬福利分析。
薪酬效益分析就是分析薪酬支出与企业效益的关系。一般从“人员流动”和“企业效益”两个方面分析。
1.从“员工流动率”的角度分析薪酬福利。比如新员工的薪酬比例、原员工的薪酬比例、员工的加薪比例、总薪酬的加薪比例、利润增长的加薪比例等。
2.从“企业效益”的角度分析薪酬福利。如工资总额占收入的比例、工资总额占成本的比例、工资总额占费用的比例、工资总额的利润产出比等。在此基础上，还可以结合第二层次对薪酬福利进行深入分析，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、单位部门薪酬收入产出比等等。应该说这个层次的分析是更深入的分析，相对更专业，也更复杂。
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