服装经营技巧 制衣厂管理技巧？

工作室服装怎么经营？

首先，要有明确的定位。只有定位明确了，才能明确目标人群，根据目标人群做出的分析才会清晰。

制衣厂管理技巧？

第一，要有公正的头脑，要有主见，要以理服人。从工作的出发点就要踏实。处理事情而不是处理人。不要把个人的好恶带到工作中。发挥辅导员在技能上的作用，合理公正的安排工艺流程。不要回避生活中努力工作的班级成员。善于赞助。关注每个团队成员的想法和情绪。善于沟通，共同解决问题。保证团队成员稳定的团队是团队发展的基础。公平负责。以理服人。既严格执行工厂规定的制度，又人道对待队员。这就是“无情的制度，深情的管理”。团队领导的团队团结有效。

第二，推进生产现场5S管理。什么是5S？整理，整理，清算，干净整洁。识字。让倒班人员养成保持环境整洁的习惯和素养，整理好机具和裁片，管理好剪刀、针等危险品。想象一下：把零食带进生产车间。地面卫生很差。裁片杂乱，混色铺开。你工作的时候小声说话发短信。你还指望车间质量有保证吗？产量会提高。你有赶上货的战斗力吗？一个好的班组长会一直监督和推动生产现场5s。在团队成员适应之前，不要放弃。一方面，这是一个形象工程。极大的支持了工厂接单。另一方面是减少裁片污染，不越码的有效手段：干净整洁明亮的工作环境。你感觉很舒服。是否促进了高生产积极性和和谐氛围的形成？

第三，数的概念。数字不是空洞的口号。它们是衡量事物和说服人的科学依据。a .用于提高产量

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