荆州市绩效考核入口(业绩考核和绩效考核的区别？)
绩效考核的流程是什么？
绩效考核根据不同的单位或者企业是不同的，大致流程总结如下：
1.人力资源部负责编制评价实施方案，设计评价工具，拟定评价计划，培训各级评价人员，提出处理评价结果的对策，供评价委员会决策。
2.各级主管组织组织员工撰写述职报告，进行自我评价。
3.全体员工对自己在考核期内的工作表现和行为(工作态度和工作能力)进行总结，核心是对照企业自身的职责和目标进行自我评价。
4.部门负责人应在充分了解被考核人各方面表现的基础上，根据日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计数据、个人述职等，负责客观公正的考核评价。并指出被考核人的期望或工作建议，提交部门主管审核。如果员工有两个直接主管，其主营业务的直接主管负责协调另一个业务的直接主管对其进行评估。各级主管负责抽查间接下属的评价过程和结果。
5.主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工谈论绩效评估的初步结果时，员工可以保留自己的意见，但必须在评估表上签字。员工如对自己的考核结果有疑问，有权向上级主管或考核委员会举报或申诉。对于被派往外地工作的员工，反馈面谈将由员工所在地的直接主管进行。
6.人力资源部负责收集、汇总所有评价结果，编制评价结果清单，提交公司评价委员会审核。
7.评估委员会听取各部门各自的报告，讨论和平衡关键结果，纠正评估中的偏差，并确定最终的评估结果。
8.人力资源部负责整理最终考核结果，兑现结果，分类建立员工绩效考核档案。
9.各部门负责人会和下属谈绩效考核的最终结果，对被考核人的绩效达成一致，肯定被考核人的优点，指出存在的问题和需要改进的方向。双方将共同制定切实可行的绩效提升计划和个人发展计划，提升个人和组织绩效。
10.人力资源部对本次绩效考核的结果进行总结分析，对未来的绩效考核提出新的改进建议和计划，并规划新的人力资源开发计划。
业绩考核和绩效考核的区别？
回答：绩效考核和绩效考核的区别在于，绩效考核指的是一个人的成绩和成就。比如一个人努力克服各种艰难险阻之后，终于敢拿专利了。这是他的成就，他的表现。绩效考核是指对单位设定的考核目标和目标完成情况的考核。
业绩考核和绩效考核的区别？
绩效评价是指对其产生的绩效进行评价的行为。也就是说，考核是基于业绩的。表现越好，被评价的概率越高，考核分数也越高。反而考核分数很低。绩效考核是指基于结果和效果的考核，即根据工作的具体情况进行考核。绩效考核的结果是根据平时的工作表现和情况决定的。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
