波特钻石模型 迈克尔波特理论？
迈克尔波特理论？
迈克尔波特提出的经济理论
波特钻石理论，又称迈克尔波特钻石模型、钻石理论、国家竞争优势理论，由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特于1990年提出。用来分析一个国家是如何形成整体优势的，所以具有很强的国际竞争力。
迈克尔波特理论？
波特的竞争理论认为，企业在制定竞争战略时，必须深刻理解决定行业吸引力的竞争规则。重点是：五力模型、三大战略、价值链、钻石体系和产业集群，即产业集群是指特定区域。
钻石模型分析法？
如果说波特的价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特的五种竞争力模型是分析企业产业环境的中观分析工具，那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型由四个元素组成。它们是生产要素、需求条件、相关和支持产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是“钻石模型”的基本要素。
(一)生产要素
波特的生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所在国家和地区的地理位置、自然资源、人口、气候、非熟练劳动力和资本，可以通过被动继承或简单投资获得。先进的生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通信基础设施等。这只有通过大量持续的人力和资本投入才能获得。
波特认为，在现代社会中，初级生产要素的重要性已经越来越小，而高级生产要素则越来越发挥更重要的作用。而且随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动来弥补所在国家和地区初级生产要素的不足。而企业对先进生产要素的需求，只能由地方和企业通过自身努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(如人口和资源)的短缺可以激发企业的创新，这是企业持久竞争优势的源泉。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳动力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点尤其值得发展家关注。
(2)需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需是产业发展的动力，主要包括需求结构、需求规模和需求增长。国内市场的需求结构往往比需求规模更重要。结构是指“市场需求呈现各种细分”。根据市场细分，一个小企业或国家可以专攻市场需求的某个环节，这也可以创造和保持强大的竞争力。虽然需求规模对行业的成长有重要作用，但从长远来看，这种规模效应并没有专业挑剔的客户的需求给企业带来的压力大。
精致的专业化需求带来的竞争压力从外部催化企业的创新能力。一旦一个企业能够满足其国内专家型和关键型客户，那么在面对国外或其他非关键型客户时，它将比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔。为了获得更多的市场份额，各大厂商努力满足消费者的需求，努力进行产业创新和升级，从而推动日本消费电子产品在80年代主导国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，就不可能走向世界。这对于那些试图通过“国际化”来掩盖或改造自身劣势的老板们来说，无异于当头一棒。
需求的另一个重要方面是预期需求。如果国内客户的需求能够领先于国际客户，就会使国内企业提前在相关领域展开竞争。这种“先发制人”的优势对企业未来的国际成功至关重要。这方面最典型的还是日企。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，最终导致日本各种电器和汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家。上世纪70年代能源危机后，各国消费者开始重视环保，而环保恰好是日本企业的强项，所以不难理解当时日本企业横扫国际市场。
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