项目时间管理 项目时间管理中需要完成什么工作？
pmbok项目时间管理的六大要素？
回答：pmbok项目的时间管理是五要素，不是六要素。
项目时间管理
其作用是保证项目在规定的时间内完成。包括以下项目管理过程：
1)活动定义。确定完成项目所需的各种具体活动。
2)活动排序。确定活动之间的时间依赖关系，并记录下来。
3)活动持续时间的估计。估计完成每项活动所需的工作时间。
4)日程安排。分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，以便安排进度。
5)进度控制。控制项目进度的变化。
项目成本管理和项目时间管理的关系？
时间管理是项目管理过程中确保项目按既定时间顺利完成的项目管理工作。
项目成本管理是项目管理过程中的项目管理，以确保项目能够在预算内完成所有的项目工作。
项目质量管理是在项目管理过程中为保证项目质量而开展的项目管理工作。项目质量管理、项目工期和成本之间的相互制约必须统一考虑，进行集成管理和控制。因为项目质量、项目工期、成本是相互关联的。通常情况下，项目工期的缩短和延长都会对项目质量产生影响。同样，项目质量的变化也会影响项目进度。一般来说，工程造价的降低可能会直接影响工程质量，如果工程质量出现问题，也会直接影响工程造价。
它是项目三角形中的第四个元素，也是中心的关键元素。
三角形三条边中任何一条边的变化都会影响工程质量。一个项目的好坏，虽然不是一个三角形的“边”，但却直接受到三条边的变化的影响。项目时间、成本和范围的任何变化都将直接影响项目的质量。比如，如果发现项目工期相对宽松，时间充裕，可以通过增加项目任务来扩大项目范围，这样最能提高项目的质量和产出。相反，如果发现项目预算紧张，资金缺乏，可以通过减少项目任务来缩小项目范围。随着范围的缩小，一般很难保证既定的项目质量，因此削减项目成本会导致项目质量的降低。
项目时间管理中需要完成什么工作？
项目时间管理是编制施工网络计划，确定总工期各时间点的计划工程量。
项目活动时间估算的主要方法是？
项目进度/时间管理的流程步骤如下：
1.活动的定义。活动定义进一步将工作包分解成活动，以便于进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等。主要输出是项目活动列表和活动列表属性。
2.活动排序。确定活动的依赖关系并记录下来。活动排序的工具有领导图、箭头图、进度网络图、确定依赖关系等。主要输出是项目计划网络图。取决于活动定义的输出；
3.活动资源的估算。包括决定使用什么资源(人力、设备、原材料)，何时使用，以及如何使用这些资源更有效地实施项目活动。必须结合成本估算。资源估算的工具和技术包括专家判断、备选方案、公开估算数据、估算、自上而下的估算等。主要输出是活动资源的需求；也依赖于活动定义的输出活动列表；
4.活动持续时间的估计。活动持续时间估算直接关系到每项活动的计算、工作网络时间和整个项目的完成时间。项目工期估算的主要工具和技术有专家判断、类比估算、基于定额的工期三点估算、预留时间、最大活动工期等。主要输出是活动持续时间的估计结果。它依赖于活动定义、活动排序和活动资源估计的输出。
5.制定一个时间表。制定进度表是为了确定项目活动的开始和技术日期。主要工具和技术包括关键路径法、进度压缩、模拟、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、采用的日历、提前和滞后、项目评估和评审技术等。主要输出是项目进度表。依赖于前四项的输出是项目活动清单、项目进度网络图、活动持续时间估算、活动资源需求等。
6.进度控制。根据项目进度控制项目的实际实施，使项目能够按时完成。进度控制的技术和工具包括进度报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理、偏差分析、计划比较和专题图等。主要输出是时间表(更新)。主要看进度制定阶段制定的项目进度。
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