项目管理技术(项目技术管理的主要内容？)

项目管理的经典技术有哪些？

最实用的项目管理经典技术是PDCA循环管理。

最经典的是项目管理学会的PMP项目管理理论，它分为五大过程和49个过程组。这个理论适用于所有领域的所有活动，从一个工程项目到一次家庭聚餐。一旦你掌握了这个理论体系的精髓，你的效率和效果会大大提高。

PDCA循环管理流程是日常工作中最实用的管理工具。你可以看到ISO9000的整套体系认证从头到尾都是PDCA循环控制的。

项目管理主要技术指标有哪些？

一、技术指标包括以下几个方面：

1.项目本身的设计规模、生产能力、预期产出效果(如生产的产品符合XXX规格，达到国内或国际XXX水平)。

2.指产品的相关执行标准和规范，达到的生产标准、技术特性、生产技术方案、关键工艺流程和设备选型等。

二、项目报告也叫项目报告、项目建议书，在国内一些工程领域也叫预可行性研究。是项目建设准备单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地内外部条件等提出的具体项目的建议书文件，是拟建项目的框架性总体思路。

项目 管理 效果 PDCA 领域

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