财务分析方法 如何做好财务分析？

财务分析主要分析什么？

我们通常将财务分析分为两类：

第一类：狭义财务分析——以财务报表为基础。

第二类：广义的财务分析——结合企业实际经营。

首先，简要介绍分析的内容：财务管理建设模式。

第二类：框架、思路、要点：如何做集团企业BI管理分析？

财务管理建设模式

建立财务驾驶舱，指标：资产、负债、利润、现金流、存货等。以下旁路数据财务分析案例(所有数据均已脱敏)。

财务分析主要分析什么？

财务分析的基本内容主要包括以下几个方面：

1.分析企业偿债能力：分析企业资产结构，用所有者权益估算债务资金利用情况，制定企业融资策略。

2.评估企业资产的营运能力：分析企业资产的分布和周转情况，计算企业未来需要的资金量。

3.评价企业的盈利能力：分析企业利润目标的完成情况和不同年度利润水平的变化，预测企业的盈利前景。

4.从整体上评价企业的财务实力：分析各项财务活动的相互关系和协调性，揭示企业财务活动的优势和劣势，找出改进财务管理的主要矛盾。财务分析是由不同的用户进行的，他们有不同的分析重点和共同的要求。

虽然不同的企业有不同的经营状况、经营规模和经营特点，但财务分析作为运用价值的一种形式，可以归纳为五个方面：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析和综合能力分析。

如何做好财务分析？

分析三种说法的方法有很多。先简单说几点：第一，要掌握很多第一手资料，比如资产负债表上的存货，知道它的构成，材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品卖得多，哪些产品卖得少，各自的利润率是多少，等等；每个人都需要知道什么和为什么。

二、三种说法要结合起来分析。这三种报表有着由会计原则和会计制度决定的天然联系。除了可以直接看到的链接，还有需要通过深入分析才能看到的链接。有必要对这些环节的变化进行分析。第三，分析要深入，要找出原因。知道改变只是第一步。为什么需要了解更多的变化？这样才能起到分析的作用。四。分析不是目的，目的是改善企业的经营和财务状况。因此，应根据分析结果和原因提出改进建议。这比什么都重要。这个说的太多了，但是不适合随便网聊。

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