小型企业管理 小公司靠什么管理？
小厂管理方法？
小型工厂管理方法：
1.标准化
企业中有各种各样的规范，如：规章、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成文字的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。在标准编制或修订时认为标准化已经完成是错误的。只有通过指导和培训，标准化才能被视为执行。
管理水平的提高是没有止境的。虽然标准化在国内很多企业存在体制、制度、意识障碍，但还是要拿出明知山有虎的气魄，才能真正让制造成为高质量的代名词。
2.可视化管理
通过视觉改变人的意识的一种管理方法。
可视化管理主要有三点：无论谁也说不清是好是坏(异常)；能快速判断，精度高；判断结果不会因人而异。
在日常活动中，事物是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触觉和味觉)来感知的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动有60%是从视知觉开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态和管理方法要清晰，做到一目了然，便于理解和遵守，让员工充分理解、接受和独立执行各项工作，会给管理带来很大的好处。
3.管理看板
数据、信息等的状态。可以清晰显示，主要针对管理项目的透明管理活动，尤其是信息。通过标语/状态牌/图表/电子屏等多种形式。隐藏在文件上、大脑中或现场的信息就可以显现出来，使任何人都能及时掌握管理状况和必要的信息，从而迅速制定和实施对策。
因此，管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀现场管理的必备工具之一。
小公司靠什么管理？
小公司靠的是人性化管理，更多考虑的是员工的福利，因为只有对公司有感情，才会和家人一样付出。
公司必须确定基本的管理制度。公司应该尽力实施人性化管理。大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。管理方法是指为实现管理目的而采用的手段、途径、方式和程序的总称。
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