财务ppt模板(怎样写财务分析ppt？)
怎样写财务分析ppt？
去百度网上下载一些财务分析ppt模板，供参考。一般先分析基础数据，再分类(盈利能力分析，资产状况分析等。)，列出主要比率，绘制相应图表，然后粘贴到PPT中。标出重点，也就是问题所在，最后总结提出改进方案。
怎样写财务分析ppt？
只要掌握了要领，平时多关注公司运作，多思考，多写作，多借鉴别人的方法，就能轻松写出财务分析报告。1.财务分析报告的内容与格式。财务分析报告的分类。财务分析报告按编制时间可分为两种：一种是定期分析报告，一种是不定期分析报告。定期的分析报告可以分为日报、周报、旬报、月报、季报、年报，这取决于公司的管理要求，有些公司需要在特定的时间点进行分析。编制的内容可分为三种，一是综合分析报告，二是专题分析报告，三是项目分析报告。综合分析报告是对公司整体经营和财务状况的分析和评价；专项分析报告是公司经营的一部分，如资金流向、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司某个部分或某个独立运营项目的分析。2.财务分析报告的格式。严格来说，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点，分析透彻，证据确凿，观点明确，符合提交对象的要求。一般来说，财务分析报告应包含以下内容：总结段、说明段、分析段、评价段、建议段，也就是通常所说的五段公式。但在实际编写分析时，需要根据具体目的和要求进行一些选择，并不一定要包括这五个部分。此外，在财务分析报告的表达上可以采用一些创新的方法，比如可以采用文字处理和图形表达相结合的方式，使其通俗易懂，形象生动。3.财务分析报告的内容。如前所述，财务分析报告主要包括以上五个方面，现详细说明如下：第一部分是对公司综合情况的概述，使财务报告的接受者对财务分析有一个大致的了解。第二部分是公司的经营和财务状况介绍。这部分要求文字表达恰当，数据引用准确。在解释经济指标时，可适当使用绝对数、相对数和综合指数。特别关注公司当前经营的重点，重要事项单独反映。公司的工作重点在不同的阶段和月份是不一样的，财务分析的重点也是不一样的。如果公司正在投入新产品的生产和市场开发，公司的各个层面都需要分析新产品的成本、支付和利润数据的财务分析报告。第三部分，分析部分，对公司的经营情况进行分析和研究。在说明问题的同时，也要分析问题，找到问题的原因和症结，达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，各种指标要细化分解，因为有些报表的数据是模糊笼统的，要善于用表格和图表来突出分析的内容。在分析问题时，要善于抓住当前的重点，多反映公司的业务重点和容易被忽视的问题。第四部分是评价段。在作出财务解释和分析后，应从财务角度对企业的经营状况、财务状况和利润表现给予公允、客观的评价和预测。财务评价不能用似是而非、可逆、左右摇摆等不负责任的语言。评价要从正反两方面进行。可以单独进行评价，也可以将评价内容穿插在讲解部分和分析部分。第五部分是推荐段。即财务人员对经营和投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对经营过程中存在的问题的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，要具体，最好有一套切实可行的方案。二。写作中应做好的几项工作
例如，在分析营业费用与营业收入比率上升的原因时，往往需要分析不同地区、不同商品、不同责任人实现的收入与费用之间的关系，而这些数据无法直接从账簿中获得。这就需要分析人员平时做大量的数据统计，按性质、目的、类别、地区、责任人，按月、按季度、按年度对分析的项目进行统计，建立账册，在编制财务分析报告时可以有据可查。2.注意重要事项。财务人员应勤于对企业经营和财务状况的重大变化进行记录，记录变化的时间、计划、预算、责任人以及各种影响因素。必要时立即做出分析判断，并将各部门文件分类归档。3.注重商业运作。财务人员尽量参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等情况。参加会议，听取各方面的意见，有利于财务分析和评估。4.定期收集报告。财务人员除了收集一些会计方面的数据外，还要询问公司所有相关部门(生产、采购、营销等。)要及时提交其他可用的报表，认真审核这些报表，及时发现问题，进行总结，养成多思考多研究的习惯。5.工作分析。大多数企业的财务分析工作往往是由财务经理来做，但报表材料是由各个岗位的财务人员提供的。因此，应该要求所有的财务人员养成分析自己工作的习惯，这不仅可以提高他们的个人素质，也有助于每个职位互相学习经验。只有每个岗位都发现问题，分析问题，才能编制出全面深入的财务分析报告。(二)财务分析报告的编制指南虽然没有固定的格式和不一致的列报方法，但财务分析报告并非不规范。如果设立分析指引，将常规分析项目标准化、制度化，设置现金流量、销售货款、生产成本、采购成本变动等一系列分析指令。我们可以事半功倍。财务分析报告范本文省商务厅：19 年，在改革开放力度加大、全市经济持续平稳发展的形势下，我局所属企业坚持以提高效益为中心，以搞活经济、强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖掘潜力，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善企业内部经营机制，努力开拓竞争，销售收入已达万元，比去年增长30%以上。取得了良好的经济效益和社会效益。(一)主要经济指标完成情况本年实现商品销售收入万元，比上年增加万元。其中，商品流通企业销售额达到万元，比上年增长5.5%，商业工业品销售额达到万元，比上年下降10%，其他企业营业收入达到万元，比上年增长43%。全年毛利率达到14.82%，比上年提高0.52个百分点。成本水平今年实际为7.7%，比上年高0.63%。全年实现利润万元，比上年增长4.68%。其中，商业企业利润万元，比上年增长12.5%，商业行业利润万元，比上年下降28.87%。今年销售利润率为4.83%，比上年下降0.05%。其中，商业企业占4.81%，上升0.3个百分点。总营运资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。(二)主要财务状况分析1。销售收入通过增强竞争意识、调整业务结构、增加业务
2.成本水平。全球商业流通总成本比上年增加144.8万元，成本水平上升0.82%，其中：运杂费增加13.1万元；托管费增加4.5万元；总工资31000元；福利费增加6.7万元；房屋租赁费增加50.2万元；低值易耗品摊销增加5.2万元。从变动因素看，主要是政策因素：调整“三资”“一金”比例，增加绝对成本12.8万元；调整房屋租赁价格，增加成本50.2万元；(3)企业普遍调整工资，使得成本增加80.9万元。扣除这三个因素，本期绝对成本为905.6万元，比上年减少10.2万元。成本为6.7%，比上年下降0.4%。3.资金运用情况年末，资金占用总额为万元，比上年增长28.7%。其中占用商业资金金额为元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元从资金占用情况分析，各资金占用比例严重不合理，应继续加强对“三角债”的清理。4.利润：企业利润增加年月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日日月日日月日日月日月日日月日日日月日日月日其他收入同期增加43万元，导致利润增加42.7万元；支出比上年减少6.1万元，利润增加6.1万元。(2)减少因素：费用水平比上年增加0.82%，利润减少105.6万元；由于税率比上年增加0.04%，利润减少5万元；由于财产损失比上年多16.8万元，减少利润16.8万元。以上两个因素相互抵消，今年盈利一万多元。(三)存在的问题及建议1。资金占用增长过快，结算资金占比大，比例失调。特别是其他应收款和销售应收款大幅增加，如不及时清理，将对企业经济效益产生很大影响。因此建议各企业领导重视，应收账款较多的单位牵头，抽调专人，成立催收小组，积极回收。奖金和工资也可与回收贷款挂钩，以调动回收人员的积极性。同时要求企业管理者严格控制赊销商品的管理，防止出现新的三角债。2.经营性亏损单位越来越多，亏损额越来越大。企业整体未赔亏损高达万元，同期大幅增长。建议各企业领导加强亏损企业的整顿和管理，做好扭亏增盈工作。3.各类企业都不同程度地存在潜在的亏损行为。整体待摊费用高达万元，待处理流动资金损失万元。建议各企业领导真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，从而真实反映企业经营成果。
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