家族企业管理(家族式企业如何管理？)
家族企业如何管理？
1.家族企业资金来源单一，人员构成简单，管理形式普遍粗放。体制松散，职责不清，人浮于事，不利于企业的长远发展。
2.家族企业管理应引入规范的公司法管理制度和职业经理人制度，才能健康发展。
家族企业如何管理？
家业要与公家分开，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，让家族成员和企业家按照制度规定逐步离开；要把所有权、决策权、管理权、监督权分开，建立健全股东会、董事会、监事会，各司其职。
家族式企业如何管理？
1.古典家族企业。古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某个家族对企业拥有绝对的控制权。1.1股权结构的简化不利于企业规模的扩大。企业所有权和经营权的高度集中决定了企业投资主体的单一化，导致企业难以吸收外部资本。在家庭资源有限的情况下，很难满足企业扩张的需要。1.2不科学的决策不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中，不仅是重大的商业决策，就连日常的一般管理决策也大多由家族企业的父母做出。1.3产权不清。家庭中产权模糊的现象普遍存在，表现在：家庭成员间产权不清。由于法制观念淡薄，加上传统文化“家和”与“人和”的影响，企业成立之初一般不进行产权分割，迟早会给企业的发展带来危机，甚至使企业走向灭亡。
到底要怎么管理家族企业才最合适呢？
接触的企业很多都属于二代将要接手的家族企业，这对二代来说是一个很大的挑战。
家族管理在于创始人和掌舵人如何认识和掌握自己的企业。如果企业是中小企业，内部股权治理结构和管理结构还很不规范，用亲情和血缘来容纳、整合、调动人，是比较有效的方式。但如果企业发展到一定规模，甚至到了行业领先的阶段，股权治理结构和管理结构已经规范。其实这个时候所谓家族企业的概念已经不存在了。
以华为为例。虽然孟晚舟是华为的高管，但没有渠道透露孟晚舟将成为华为的下一任CEO，也没有人把华为归结为一个纯粹的家族企业。虽然华为没有上市，但是华为已经成为国内外最具公信力和影响力的世界级公共企业！
家族或非家族，在于创始人的胸怀和企业的定位。
到底要怎么管理家族企业才最合适呢？
其实只要家里人记住一句话，企业不是你的，也不是你说了算。重大问题和其他日常琐事要多向老板请教，注意分寸。一个公司的定位和灵魂跟老板有很大的关系，公司的发展和规划跟老板有关系。只能提建议，不能做决定。
到底要怎么管理家族企业才最合适呢？
家族企业的重要区别在于利益。这种情况需要一个好的约束机制。以免在家人面前失去理智。可以参考股东机制。同事要注意培养个人能力，自己人要多花。能力、模式、理解或管理。
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