质量成本管理(进度管理与范围管理的关系？)

项目管理中的进度成本和质量有什么关系？

公司承接项目的目的是盈利。怎样才能让项目利润最大化？项目管理是这一过程中必不可少的环节。项目管理的质量直接关系到项目利润的高低。

项目管理是一项综合性的管理工作，涉及到项目的质量、进度、成本和安全。它们相互矛盾，又相互包含。如何控制项目按计划完成，可能需要项目所有参与者的努力，才能达到预期的效果。在项目管理中，项目经理作为组织者和管理者是关键~

项目管理中的进度成本和质量有什么关系？

这个问题在很多项目管理职业资格考试中经常被问到。进度控制、质量控制和成本控制的关系是对立统一的。先说为什么会有反对的声音。比如一个项目要加快进度，可能会增加赶工成本，可能对质量不利。再说，要想省钱，在最合理的成本期(不是最佳时间段)施工是划算的，质量也不能求太高。否则会增加成本。如果一味追求高质量，无疑会增加成本，延长工期。再说统一。如果进度、质量和成本控制得好，我们会得到一个理想的结果。最好的结果是进度能满足工程要求，质量能满足使用功能和结构安全，造价经济合理。

进度管理与范围管理的关系？

进度、成本、质量、资源等。作为项目管理的几个要素，相互制约，相互制约。还有另外两个重要因素：范围和风险。

进度管理、成本管理、质量管理和资源管理的关系主要体现在：

1.进度的延误会增加成本，导致资源调度不畅；

2.压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题，增加资源和成本；

3.质量问题会导致返工、成本增加、工期延误；

4.降低成本可能导致进度延迟和质量问题；

5.资源不足可能导致成本超支、进度延迟和质量问题。

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