培训需求分析 为什么要做培训需求分析？
为什么要做培训需求分析？
现代培训是指通过学习不断提高员工的知识、技能和态度，使员工的职能最大限度地与其当前或预期的岗位相匹配，进而提高其现在和未来的工作绩效。
每个组织都需要训练有素、经验丰富的人来运作，以维持其生存所必需的活动。
特别是当企业提高员工的技术水平、知识水平和适应能力时，培训变得非常必要。
员工培训的重要性随着工作的复杂性而增加。
特别是由于现代社会变革的加速，每个组织都面临着如何更新技术水平，提高管理效率，保证企业的可持续发展，以适应强大的社会压力。
因此，加强对员工的培训和训练成为组织保持高工作力必须投入的活动。
合理有效的培训需求是实现培训目标的切入点。
培训需求分析是指在计划和设计每项培训活动之前，培训部门、主管和工作人员采用各种方法和技术，系统地识别和分析各种组织及其成员的目标、知识和技能，以确定是否需要培训和培训内容的活动或过程。
培训需求分析是确定培训目标和设计培训计划的前提，所有培训计划的设计都基于培训需求分析，这也是培训评估的基础。
如何进行培训需求分析？
一般来说，企业的培训要么是填补空白，要么是基于企业的实际或未来发展需要。要做好培训需求分析，可以从以下几个方面考虑：1。培训需求的来源：
1.绩效分析：从阶段性绩效分析和绩效差距中分析培训需求，弥补不足。2.岗位胜任能力评价：从岗位胜任能力的角度，找出胜任能力的不足，有针对性地进行培训改进。3.企业或部门需求：
A.从企业或部门的需求角度，或者从整体上要注意的一些问题来宣传文化或理念。b .新员工的培训。c .工作技能培训。d .培养后备人才。4.新业务、新变化等。例如，当安装一台新设备时，需要进行设备操作培训。新打开的欧美市场需要英语或其他对外商务应用等方面的培训。2.可以采取的方式：
1.制定培训需求调查问卷，对中层和基层员工进行问卷调查。2.根据各部门收集的培训需求汇总，与各部门负责人进行面对面沟通；了解各部门的业务变化，对员工的要求和绩效差距；急需解决的问题，培训建议等。3.请示并与中高层沟通，了解上一年度的绩效差距、新一年的工作重点、未来规划、对部门负责人和员工的期望、总体建议等。4.必要时可以观察生产人员、销售人员等的状态。并当场沟通他们面临的主要工作困难等。3.培训方法、形式和时间的选择。1.总结分析以上信息。总结什么样的训练，哪种方式有效，改进训练方法。2.根据反馈信息选择培训项目，精心安排培训时间。3.将培训的重点放在企业、部门和员工能够解决的重要问题上。总之，好的培训就是能解决各方顾虑的培训。我们在做培训需求分析的时候更应该关注这一点，提炼出企业和部门最迫切需要解决的问题，让培训在其中发挥重要作用。
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