企业管理案例分析(管理学案例题？)

企业管理案例分析的意义？

案例分析的理论意义

公共政策是一门应用学科，案例分析是该应用学科的基本研究方法和学习方法。

案例分析是各种研究方法的综合应用：演绎法、归纳法、逻辑学、行为科学等。

源于实践，高于实践。

案例分析的结论具有丰富理论体系的作用。

别人的经验教训你可以借鉴，类似的问题你自己也可以借鉴。

就企业管理而言，学习案例分析是最好的学习和成长机会。

管理学案例题？

经典管理案例分析及参考答案

1通用电气公司管理体系变更案例

20世纪50年代初，通用电气公司在美国的年销售额超过20亿美元。公司的规模已经扩大。权力完全集中在美国纽约总部，不能适应公司的发展，需要完善组织架构。于是公司总裁凯迪内决定实行分权制。分权制是由出身行伍的斯密提策划的，强调纪律的作用。他认为，在实施新制度时，肯定会有阻力。所以必须是他说了算，基层人员绝对服从，没有任何异议。

史密斯的系统有以下几点：

第一，一个管理者自己能够管理的企业规模是有界限的。

他认为，一个管理者自己主管的业务规模一年不能超过5000万美元，再大的业务他也管不了。按照他的观点，GE公司分为150个部门，每个部门一年的业务规模不超过5000万美元。各个部门相对独立，有自己的业务，由各个部门的经理管理，各个部门的运营直接向总裁负责。这样，GE公司就等于共享了。

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