成本管理的意义 成本管理的意义？
成本管理的意义？
成本管理的目的：成本管理是企业管理的重要组成部分，要求系统、全面、科学、合理。对于增产节支、加强经济核算、改善企业管理、提高企业整体管理水平具有重要意义。成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估：
1.成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。也是对成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
2.成本计算是成本管理系统的信息基础。
3.成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织措施来降低成本或提高成本的一系列活动。
4.绩效评价是对成本控制效果的评价，旨在改进原有的成本控制活动，激励和约束员工和群体的成本行为。
成本控制的意义？
1.成本控制是企业发展的基础。很多企业之所以会面临困境，一个主要原因就是没有必要的成本控制，在新产品的推广和开发上盲目冒险。一旦决策失误，企业毫无抵抗力，很快就会面临困境。
2.成本控制是提高企业管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。成本控制的实施需要建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和收发制度、工时定额和费用定额等。应及时制定和修订，加强各项管理工作，确保成本控制的有效实施。
3.成本控制是企业抵御内外压力的主要保证。企业内部有提高员工待遇和股东分红的压力，外部有同业竞争、税收等不利因素。企业要抵御内外压力，必须降低成本，提高产品质量。
4.成本控制有利于企业利润的最大化。企业的终极目标是利润最大化，成本与利润密切相关。无论如何，降低成本可以增加利润。如果成本居高不下，企业的利润就会减少。因此，要增加利润，就必须控制成本。目前，许多中小企业片面强调生产过程中的成本控制。事实上，只有对产品设计、生产、营销、交付等基础活动进行综合分析和平衡，才能挖掘降低成本的潜力，真正实现企业利润的最大化。
企业成本管理的背景及意义？
成本管理是企业日常经营管理中的一项中心工作，对企业的生产经营具有重要意义。首先，销售中心必须能够补偿成本，以免影响再生产。换句话说，在一定的产品数量和销售价格下，产品成本的高低不仅会影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响再生产的扩大，制约企业的发展。企业在努力增加收入的同时，降低成本也有助于实现利润目标。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：
(一)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。
(二)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
(三)成本管理可以帮助企业获得竞争优势，增强企业的竞争力和抗压能力。
企业成本管理的背景及意义？
成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。
成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。
成本规划是成本管理战略的制定，是成本管理的规划，是对成本管理的总体把握，是对具体成本管理提供战略思路和总体要求。
成本计算是一种特殊的
成本控制是确保成本在预算范围内的工作。根据估算，检测实际成本，标出实际或潜在的偏差，进行预测准备，给出使成本与目标保持一致的措施。
绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业在一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长等方面的经营业绩和努力程度进行综合评价。
成本管理的意义
(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；
(二)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；
(3)成本管理可以帮助企业获得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
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