成本管理的内容(成本管理是指什么啊？)
成本管理包括哪些内容？
成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。
1.成本规划成本规划是成本管理战略的制定，是成本管理的规划，是对成本管理的总体把握，是对具体成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境来制定的。主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的准确性要求，确定绩效评价的目的和标准。
2.成本计算成本计算是按照一定的成本对象归集生产经营过程中发生的成本和费用，以确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。通过准确计算成本，可以掌握成本的构成，考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，督促企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3.成本控制成本控制是确保成本在预算范围内的工作。根据估算，检测实际成本，标出实际或潜在的偏差，进行预测准备，给出使成本与目标保持一致的措施。
4.绩效评价绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业在一定经营期间的经营业绩和努力程度的盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长等方面进行综合评价。
成本管理的主要内容？
成本管理的内容：成本管理由成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价组成。成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。
成本控制的内容有哪些？
在满足预定质量和工期的条件下，将实际工程成本控制在计划成本内的一项成本管理工作。基本内容是3360。
(1)在成本控制标准上，即在成本计划、目标分解的基础上，分阶段、分部门落实成本控制目标。
(2)在成本形成过程中，进行跟踪管理，及时掌握成本支出情况；
将实际费用与控制标准进行对比，发现问题，找出原因，及时采取措施，实行动态成本管理。其基本特征是：首先，工程造价形成涉及的所有领域和阶段都在造价控制的覆盖范围之内；其次，落实成本控制目标，形成责任体系，实现成本事前控制；第三，成本形成过程中的跟踪管理和动态管理，比事后成本核算的传统管理方法有更大的优势。因此，降低工程成本，提高工程经济效益具有重要意义。
成本管理是指什么啊？
成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。
1.成本规划成本规划是成本管理战略的制定，是成本管理的规划，是对成本管理的总体把握，是对具体成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境来制定的。主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的准确性要求，确定绩效评价的目的和标准。
2.成本计算成本计算是按照一定的成本对象归集生产经营过程中发生的成本和费用，以确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。通过准确计算成本，可以掌握成本的构成，考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，督促企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3.成本控制成本控制是确保成本在预算范围内的工作。根据估计，实际成本被检测，实际或潜在的偏差被标记，t
4.绩效评价绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业在一定经营期间的经营业绩和努力程度的盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长等方面进行综合评价。
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