银团贷款案例(银团贷款有什么弊端？)
银团贷款有什么弊端？
先说特色的银团贷款。1.对象：银团贷款只针对大型企业(多为国有企业)或国家支持的重点项目。比如申通地铁以前在我们银行有银团贷款。另一个例子是铁路和公路的建设。所以一般企业要银团贷款，银行是不会贷的。
2.额度：每个银行都有年初规定的额度。这类贷款通常规模较大，动辄数百亿美元。一家银行无法承接，只能几家银行联合。
3.还款：因为是国企或者国家支持的项目，基本没有还款风险。虽然收益低(一般是基准下浮)，但银行也愿意承接这种无风险贷款。
4.缺点：由于多家银行联合贷款，而银团贷款多为中长期贷款(3年至10年不等)，审批时间较长，可能长达1至2个月。如果企业急需用钱，可能不喜欢这种贷款方式。选择金额较小的短期流动资金贷款反而更快。
跨国并购案例？
从某种意义上说，跨国并购。a是一种跨国收购。为了使企业在生产和资源上迅速发展壮大，许多企业在方式上选择了跨国并购，这就是我们所说的跨国并购；A.
联想的跨国并购。一个案子
2004年12月8日，联想集团在北京宣布，总价12。5亿美元现金加股票收购IBMPC部门。该协议包括联想获得IBMPC台式机和笔记本电脑的全球业务，以及最初的IBMPC R amp; amp研发中心、制造工厂、全球分销网络和服务中心。新联想将在5年内免费使用IBM和IBM-Think品牌，并永久保留世界著名商标Think的使用权。通过这次收购，新联想成为了全球第三大个人电脑制造商。
联想支付了6.5亿美元的现金和价值6亿美元的联想股票，同时还承担了IBM 5亿美元的净债务，这笔债务来自IBM对供应商的欠款。对于个人电脑制造商来说，只要他们保留了交易，他们就不会立即付款，这给联想带来了财务压力。但对于只有4亿美元现金的联想来说，融资是必须的。2005年3月24日，联想宣布获得6亿美元五年期银团贷款，主要用于收购IBMPC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%, IBM18。9%，公众流通股35股。1%，其中IBM股票无投票权，3年内不得出售。为改善公司高负债率，化解财务风险，联想于2005年3月31日引入三家战略投资者，分别为TexasPacificGroup建设集团、GeneralAtlantic集团和NewbridgeCapitalLLC，分别出资2亿美元、1亿美元和5000万美元，共计3。5亿美元用于收购IBMPC业务。
引入三家战略投资者后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也变更为8亿美元现金和4。五亿美元的股票。联想的股权也发生了变化。联想控股持股27%,公众股35%,员工股15%, IBM持股13%,三家战略投资者持股10%(3。5亿美元，7年后联想或优先股持有者可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流，也优化了公司的股权结构。
二、联想集团收购IBM PC业务的影响
联想收购IBM PC业务是联想发展史上的一个转折点。根据并购理论；一、联想集团的并购分类。a是横向并购。a，可以带来规模经济、管理协同、资源配置、科技进步等等。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
