互联网ppt 互联网加ppt怎么制作？
互联网加ppt怎么制作？
01
制作模板
02
写提纲
PPT大纲包括但不限于以上模块，具体模块名称及顺序可根据项目情况进行调整。
03
文本部分
1.分析市场和行业背景(为什么)
说明与项目相关的行业背景、市场发展趋势和市场空间；(注意行业市场分析要具体有针对性，紧密联系需要做什么，避免模糊讨论)
描述在当前的市场背景下，你找到了什么样的痛点或需求点；(分析痛点时，如果有现有产品或服务解决相关痛点，可能需要简要分析现有产品或服务的不足，以表明当前的商机)
说明目前做这件事最正确的时间。
2.明确你想做什么(什么)
明确你想做什么。可以在PPT上简洁地呈现路演稿中的文字。最好配上简单的上下游图或者功能图或者简短的流程图，让人对项目一目了然。注意两点：第一，不要追求大而全，要专注，说明你只是想做一件事，你只是想解决这件事的一个关键问题；第二，不建议盲目跟风，跟随投资热点。
3.如何做和当前情况(如何)
明确自己有什么样的解决方案，或者产品能解决发现的痛点；(你的方案或产品是什么，提供什么样的功能？)
方案或产品的用户群是谁；(明确目标用户群定位)
方案或产品的竞争力如何；为什么你做了而别人没有？你的核心竞争力是什么，有什么区别？是否具有科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、奖项等。)
你的商业模式是什么，怎么赚钱；(不要追求大而全，关键是让受众觉得你的产品对用户真的有价值，成功概率大，有机会变大)
横向竞争产品对比分析；(做一个关键维度的对比分析，一定要客观真实)
研发；d、产品的生产、营销、销售等相关策略(如果项目处于概念、想法、设计阶段，简单描述即可)7。目前已取得成果。(产品、研发等关键环节的进度；d、销售等。尽量用数据)
4.项目团队(世卫组织)
明确团队的构成、分工和份额比例；
团队要有合理的分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长；(强调个人的能力适合这个岗位，团队的组合适合创业项目)
讲清楚自己团队的优势。要让观众相信一定是你做的。如果是科技成果转化项目，需要说明老师在团队中的作用)
5.财务预测和融资计划(如何)
明确未来一年或半年需要多少钱，发行多少股，用这些钱做什么？达成目标？(不建议写未来3年甚至5年的财务预测，除非是非常成熟的项目)
当期估值；(最好简单描述一下估值逻辑，是基于市盈率*利润计算，市净率*销售收入计算，还是基于对标等。)
之前的融资情况。我们稍后会推送方案的PPT制作流程分析，敬请持续关注！
04
PPT避坑要点
1.文本描述太多
PPT是演讲的辅助材料，PPT要展示关键词而不是详细描述。
2.每个模块的平均比例
PPT演示要注意突出重点和优势，评委可以直接抓住项目的亮点。
3.3太多了。PPT页面
为了展示项目的整体内容，制作了过多的PPT页面，导致路演中PPT页面过多，评委对每一页的关注度较低，使得项目整体印象不佳。
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