海尔网络营销策略 网络营销成功案例？

海尔网络战略始于多少年？

2012.

从2005年到2013年，在传统组织理论的框架下，张瑞敏对海尔的组织模式创新进行了艰难的探索，去掉了约一万名中层人员。在这个大时期，随着技术的发展，张瑞敏的思想也在不断发展。从2009年到2013年，随着阿里、JD.COM等电商平台的崛起，互联网对传统产业组织的影响越来越大，改变了传统的生产和营销环节。张瑞敏意识到“人单合一”模式和互联网有着天然的联系。通过网络化，可以更好地实现扁平化的组织再造，提高决策过程的效率。

同时在企业外部，通过联网，可以在销售端实现去中心化，减少传统销售模式下的交易链条层级。生产者和消费者可以通过平台直接匹配需求，完成交易。传统的线下销售渠道和在线电子商务平台作为需求聚合者的价值正在丧失。

于是，海尔决定将战略从传统产业组织升级为互联网公司。2012年12月26日，海尔正式提出实施网络化战略。在网络战略下，张瑞敏发现企业的创造价值和传递价值可以结合成一个整体，即企业有可能从“产销分离”回归到“产销一体化”。

海尔网络战略始于多少年？

海尔集团是世界大型家电第一品牌。海尔集团自1984年成立以来，经历了品牌战略、多元化、国际化、全球化五个发展阶段。2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段，即网络化战略阶段。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2015年海尔全球营业额1887亿，其中线上交易额达到1577亿，利润180亿。

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