工业企业成本核算方法 工业企业的成本如何核算？
工业企业的成本如何核算？
说几句仅供参考：
成本核算说白了就是材料和人工成本的归集和分配。
根据你所说的，唯一可获得的信息是原材料成本和产量数据。
而且没有实际消费的原始凭证，只能让你凭盘消费。
对于管理基础差的企业，以盘代耗也是可行的。
这样期末库存-期初库存就是你的消耗(数量和金额)。
这样原材料成本出来后，你就可以按照一定的比例进行分配了(因为不知道你的生产工艺特点，所以无法给出意见)。
接下来是人工成本。你应该经常了解生产人员的工资。是计时还是计件？按产品产量分配就可以了。
制造费用建议按工时分摊(如果没有工时统计，可以按工资比例分摊)
至于如何写分录，这是会计学的基本问题。没什么大问题。
如果有进一步讨论的可能，请私信联系我们。
工业企业的成本如何核算？
选择合适的成本计算方法是企业成本核算的基本要求，正确计算成本至关重要。
以工业企业为例，阐述了工业企业应根据生产特点和管理要求，灵活运用产品成本的计算方法，正确计算产品成本。关键词：工业企业作业成本法随着高新技术的迅猛发展，技术创新运用于工业活动中，不仅导致生产技术系统的变革，也导致生产组织和管理的变革，从而对会计信息提出了新的要求。这一创新的第一个影响是成本会计。核心问题是成本核算体系必须提供与管理需求高度相关、充分可靠的信息，改变会计信息与企业管理需求脱节的局面。在我国会计体系中，成本会计是会计学的一个分支。与财务会计相比，长期以来一直是一个相对沉寂的领域，无论是实践还是理论都没有发展和创新。20世纪80年代后期以来，西方国家特别是美国的成本会计和管理会计领域出现了许多新的思想和方法。其中最重要的内容是准时制管理思想对成本会计的影响和作业成本计算与管理控制系统的推广应用。本文试图通过对作业成本法和传统成本会计的分析，寻找突破传统成本会计理论和实践的新途径。一、工业企业传统成本计算方法成本计算方法是成本核算中横向分配和纵向分配的有机结合，是面向对象的企业生产成本分配计算过程。成本计算方法主要包括品种法、分批法、分步法三种基本方法和分类法、定额法两种辅助方法。1.品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。品种法是产品成本计算的最基本方法。其他成本计算方法都是由此发展而来的。该育种方法具有以下特点。(1)以产品品种(主要是企业的产品品种)为对象，设置生产成本计算表或生产明细账。(2)按月计算产品成本。(3)适用于多步生产但不需要分步计算产品成本的企业。2.分批法。是以该批产品为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。批处理方法具有以下特点。(1)分批法的成本计算对象是产品的订单或批次。为了计算每批产品的成本，企业应按订单或产品批次设置产品成本明细账。(2)采用分批法计算成本时，产品成本只能在订单完成后才能计算，因此成本计算不规范。(3)采用分批法计算成本。月末未完成的订单是月末在产品和产品成本明细账上归集的成本，即月末的产品。订单完成后。产品成本是在产品成本明细账中归集的成本的结算。(4)企业发生的应由每批产品分摊的间接费用。可以采用当月分配法和累计分配法。3.分步法是以产品品种及其生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本和各步骤成本的方法。综合结转分步法中，每一步消耗的上一步半成品成本综合计入每一步产品成本明细账，半成品成本计入产成品成本项目。所以这种方法和其他方法的区别在于，月底需要降成本。4.定额法是以事先制定的产品定额成本为基础的成本计算和控制方法。当生产成本发生时，它及时提供实际成本与定额成本之间的差异，以便管理者及时采取措施进行控制
定额法一般用于大量批量生产的企业，只能按月计算成本。实际产品成本以定额成本为基础，定额成本由定额成本、定额差异和定额变动组成。月生产成本应按照定额成本、定额差异、定额变动三个方面分配到产成品和在制品。二。作业成本法在工业企业中的应用面对新的制造环境的变化，传统的成本核算技术和方法如果不加以改进，将难以满足现代企业发展和成本管理的需要，因此作业成本法应运而生。作业成本法是西方会计学者在全面反思传统成本会计体系的基础上建立、发展和完善的一种成本计算方法。自20世纪70年代以来，高科技的发展比以前更快了。先进的技术和设备在生产管理领域得到了广泛而迅速的应用，企业的劳动生产率也在不断提高。在企业的产品成本中，直接材料、直接人工等直接费用逐渐减少，而制造费用等间接费用急剧增加，并随着生产自动化程度的不断提高而变得多样化。如果分配标准只取人工小时，就很难正确反映各种产品的成本。同时，由于间接成本分配结果的不准确，导致以此为基础的成本报告失真，使得成本报告无法满足企业决策层对定价、自制和外购决策的需要。作业成本法是一种基于“作业”和“成本动因”理论的新型成本计算方法。通过分析成本的成因，将构成产品成本的不同间接成本按不同的间接成本率进行分配，最终确定产品成本。如何在工业企业中更好地应用作业成本法，可以通过以下途径实现：1 .工业企业建立科学的管理体系是实施作业成本法的基础和保证。这是因为只有实现工业企业管理现代化，才能有效划分费用产生的环节和区域，准确分析费用产生的原因和后果。只有企业管理科学化，才能对成本控制和成本管理提出更高的要求，对成本信息的准确性提出更高的要求，为作业成本法的实施提供客观保证。2.科学安排生产作业。一是倒排产品的生产进度，由交货期确定交货期，根据交货期确定各部门半成品和成品的交货时间；然后结合并行生产或串行生产，确定其在各车间的投料和生产时间：然后优化，找出关键路径。最后，在实际生产中，严格控制关键路径上的工艺操作，保证客户的需求。另外，要合理安排各种产品的生产，尽量减少调整准备的次数，降低调整准备的成本；杜绝“非增值操作”，改善低效操作，提高工作效率。3.加强材料采购，尽量货比三家，尽量降价。外购材料、配件、外购件等。进厂时应严格检查，并建立健全退换货制度。如因质量问题导致成本上升，应追究采购责任人并给予相应处罚。另外，要加强物资的仓库管理。如果损失和浪费是由主观原因造成的，应追究仓库管理员的责任。从作业成本法的应用来看，当企业生产的产品种类多、产量差异大、制造成本是直接人工成本的大倍数、企业有完善的信息系统支撑时，可以使用作业成本法。4.切实加强内部管理和控制。企业应建立和完善各项规章制度、产品质量标准、行业规范和相应的奖惩制度，分析和确定经营激励和资源激励，并在此基础上制定相应的激励措施
要明确员工的岗位职责，规范员工的工作行为，定期对各部门的绩效进行考核，并给予奖惩，从而调动员工对成本控制的责任感和积极性，使全体员工都有强烈的节约意识、成本意识和改进意识，从而实现全面的成本管理。5.我们应该正确规划和加速企业会计电算化。由于作业成本法的复杂性和所需数据的多样性，在实施基于作业成本法的成本管理时，手工操作已不能满足要求，这客观上要求企业正确规划和加速会计电算化。一是结合企业发展的长远规划制定会计电算化的实施计划，保证会计电算化工作与本单位的计算机管理信息系统更好地衔接。其次，要建立与会计电算化相适应的会计工作体系，包括会计工作组织结构的合理调整、复合型人才的培养、会计电算化管理体系的建设。三。结论总之，虽然作业成本法在我国还没有普及，但可以在自动化程度高、管理水平好的企业或企业的某个部门首先实行。作业成本法受到环境的制约和影响，但也对环境产生负面影响。局部应用时，能明显促进企业管理水平和竞争力的提高。我们用作业成本法来管理成本，不是完全取代传统的成本计算方法，而是将作业成本法的原理引入到一些生产环节或一些局部费用的分配方法中，从而提高成本信息的质量，更好地服务于企业的生产经营和决策。
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