奖金分配方案 小组奖金分配方案？
奖金分配最佳方法？
一个好的奖金分配方案需要做到以下几点：1。贯彻多劳少得、不劳无获的原则，合理分配奖金；2.部门发放内部奖金前，扣除的奖金留作部门基金；3.奖金将与个人绩效考核结果挂钩，根据个人出勤、岗位等级、工作业绩、创新成果依次发放奖金。
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奖金分配最佳方法？
奖金的分配是否合理，可以从两个维度来分析，一是奖金的分配。
额，一个是奖金分配方式。
a、首先说一下奖金发放的数额。奖金，顾名思义，就是奖励给员工的金额。如果我们事先在既定的前提下做了约定，那么我们就可以按照约定的金额进行分配。如果没有约定金额，我们分红的总比例一般是主导利润总额的10 %-20 %。经过计算，这个比例符合年终结算时企业利润总额的分配比例。
当然，“奖金”的性质有很多类别，包括部门、时间段、事件等。我在这里
我们说的是公司在可支配利润中可以支配的奖金分配额度。
b、奖金一般发放给优秀员工或在一定时期、一定节点做出突出贡献的员工，但今天我们一般指业绩突出的员工。一般我们把员工分为三个等级：优秀、良好、合格。优秀员工可获得奖金总额的20%，优秀员工可获得奖金总额的30%，合格员工可获得奖金总额的50%。
但这里有一个原则，就是优秀的得优秀的，优秀的得合格的。你什么意思？也就是优秀的员工才会优秀，优秀的员工才会合格。假设有两个优秀员工，三个好员工，五个合格员工。优秀的员工发奖金，会收到好的，同样优秀的也会收到合格的。至于计算方法，当然是好的分成五份而不是三份，合格的分成八份而不是五份。这种分配方式的核心原理是鼓励有条件的人去好去好，去优秀，层层递进，让员工自然而然的提升自己的“PK意义”。
c，另一种是一些既定的奖金分配。例如，销售业绩前三名的公司员工将获得奖金。这时候对于奖金的分配可以采取一些策略，比如“养老、孝心、成长奖金”。至于这些方法，我已经在课堂上讲过了。奖金的分配直接影响员工的心理情绪。一个企业应该有一个多维度的奖金分配模式。而且在名义概念上要有突破。比如公司优秀员工会得到一笔“爱心基金”，公司前三名员工会得到一笔“住房补贴”等等。
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