采购成本控制与供应商管理 做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
首先，当然最常用的是货比三家。同样的产品有很多供应商，他们会因为竞争而尽力给你打折或者让利。
第二，你可以调整订单数量的分布。如果你分销给某个供应商的同一产品的数量越大，正常情况下它的生产成本就越低，给你的降价空间就越低。
第三，你也要尽量熟悉供应商的生产技术和管理，这样才能更准确客观的了解供应商的生产成本，防止对方漫天要价。
做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
等等1。
首先也要了解外面的市场；2。减少他们的购买需求；3。多找两家供应商，让他们竞争；4。别让他们看出你离不开他们的货。有些事情是我们主动，而不是供应商。如果一个供应商的价格比现在的供应量低，各方面都能满足你的要求。你说你怕他不降价！这里面还有一个值得注意的环节，就是会说话，掌握语言技能，找到语言上的优势。就像律师打官司一样，那些成功的销售人员，大部分都是从嘴里吃一碗饭。了解供应商的生产流程和主要成本构成非常重要。在一个非常透明的市场环境中，行业的利润在发展一段时间后会变得透明，这样价格通常会跟随主要的成本构成。供应商生产成本的构成，一旦成本下降，一算就知道供应商还有价格可压，当然也是价格谈判中的王牌。直接了解你的供应商的同行，并索要联系方式！除了上面提到的方法，如果你想让供应商降价，你首先要了解产品生产和工艺的一些要求，这样你才能估算出产品的成本，然后你才能根据产品目前的市场价格和供应商谈降价。另外，至于减少采购量来达到降价的目的，我个人是不赞同的。我们要把供应商当成战略合作伙伴，和供应商谈一谈，让供应商了解一个公司的长期采购计划，让供应商看到一个长期的收益。这是最好的策略。多找几家供应商，然后说，公司要求降价，其他供应商都下去了，就剩你了！只要你减少返利金额，进价就下来了。
在国企做采购怎么应付长期多年供应商？
供应商的长期存在一定有他的原因，所以我们可以这样管理多年的供应商：找出同类原材料的综合价格对比(包括供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等。)，而如果比价结果显示原供应商有优惠的价格，就可以看出这个供应商确实是一个优秀的供应商。我们建议长期合作，比价结果显示原供应商价格较高，可以向上级领导汇报，是否需要根据情况逐步或部分更换原供应商。
另外，供应商存在的原因也是多方面的。可能是上级领导指定的供应商。这个供应商只能要求他尽量按照公司的规定供货。如有不符合，立即上报领导批准。如果领导指示继续合作，那就继续合作。如果问题触及红线(即违反法律法规)，这类的供应肯定会被停止。
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