企业网络营销策划书(营销计划书怎么写？)
淘宝网店营销方案策划书？
1制作一个漂亮的网页。这在很多人看来不算什么，以为商业讲究质量，其实不然。一个好的网页能给人一个完美的第一印象。你想想，谁愿意在一个看起来萧条的商店里买东西？因此，制作一个漂亮的网页是一件很重要的事情。那么网页的制作包括很多方面。比如：产品描述、店铺描述、客户需求分析等。在网页制作中，文字描述非常重要。一个好的网页可以让人们通过浏览对你的店铺有另一个大致的了解。
营销计划书怎么写？
不要告诉我营销计划是什么！给你一篇范文！营销计划示例是一个典型的营销计划。如果你不知道怎么写营销方案，可以参考这份示范营销方案，掌握营销方案的格式。李杰是一家方便面公司的销售经理。自从他担任这个职位3年以来，年度销售计划成了他的“必修课”。他的年度销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且往往理论联系实际，战略与实战并重，图表齐头并进。很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展营销工作，取得了良好的效果。然后，营销计划取得了良好的效果。包括哪些方面？制定年度销售计划的基础是对过去一年的市场情况和当前市场形势的分析，而李经理使用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析方法，即对企业的优势和劣势、竞争威胁和存在机会的分析。经理李灿通过SWOT分析，了解市场竞争的格局和形势，并结合企业的缺陷和机遇，整合和优化资源配置，使其利用率最大化。例如，通过市场分析，李经理清楚地知道方便面目前的市场形势和未来趋势：产品(档次)在上升，渠道在下降(精耕细作，深度分销)，寡头竞争正在出现，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。营销思路营销思路是在市场分析的基础上指导年度销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部门需要经常灌输和执行的营销运营理念。有鉴于此，李经理制定了具体的营销思路，包括以下几个方面：1 .树立全员营销的理念，真正体现“生活化营销，生活化营销”。2.实施深度分销，树立决战终端的思想，引导经销商有计划、有重点地直接经营终端市场。3.综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销力量。4.在市场经营层面，要体现“两高一差”，即坚持“差异化经营、高价高促销”的原则，扬长避短，体现独特的经营特色等。营销思路的确定，充分结合企业实际，不仅信息量大，可操作性强，而且与时俱进，体现了创新的营销精神。所以对之前的年度销售计划起到了很好的指导作用。销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和归宿。因此，科学合理的销售目标制定也是年度销售计划中最重要、最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1.根据上一年的销售金额，按照一定的增长比例，比如20%2.销售目标不仅体现在每个具体月份，还要对人负责，量化到人，细分到具体市场。3.权衡销售目标和利润目标的关系，做一个可操作的营销人才。具体表现为理顺产品结构，将产品销售目标细分为各个层次的产品。例如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例设定为A(高价、形象盈利产品)B(低价、低利润产品)C(低价、战略炮灰产品)=231，以便更好地控制产品销售与利润的关系。销售目标的确定使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，有利于销售目标的顺利达成。营销策略营销策略是营销策略的战术分解，是企业销售目标顺利实现的有力保证。根据方便面行业的经营情况和多年的市场运作经验，李经理制定了以下策略
2.价格策略，优质优价。产品价格符合行业标兵。同时强调产品的运输半径，以600km为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即根据距离远近，价格相同但返利标准不同的定价策略。3.通路策略，创新性的提出了品类、渠道经营的思路。在精耕细作、传统接入之外，集中物力、财力、人力、运能等企业资源，大力发展学校、社区、网吧、团购等一些特殊接入渠道，进行全方位、立体化的突破。4.促销策略：在“高价高促销”的基础上，创造性地提出了“连环促销”的营销理念，具有以下特点：一是促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是以极大的努力约束经销商，充分利用其资金、网络等一切可利用的资源，有效挤压竞争对手。第二，至少有两种连环促销方式，如累积销售奖和箱内奖同时出现，以充分吸引经销商和终端消费者的注意力。三。促销品的选择原则：求新、求新、求异，即区别于竞品，有吸引力的促销品可以实现市场“动销售”和促销激活渠道、渠道激活促销。5.服务策略，细节决定成败。在“人无我有，人无我有，人无我有，人无我优，人无我优，人无我优，人无我优”的理念下，在服务细节上下功夫。提出“5S”温馨服务承诺，树立“贴身”、“保姆”的服务理念，在售前、售中、售后服务中力求热情、真诚、一站式服务等。通过营销战略的制定，李经理有了一个好的思路，为目标的顺利实现开了一个好头。李经理制定的销售计划的最后一项是销售费用的预算。即达到销售目标后，企业投入成本的产出比。比如李经理的方便面公司，销售目标是5亿元，包括工资：500万差旅费：300万管理费用：100万培训、招待等杂费，一共100万。占费用的2%。李灿经理通过费用预算，合理控制和分配费用，使企业的资源“用在刀刃上”，从而最大限度地提高企业的资金利用率，不偏离市场发展轨道。在制定年度销售计划时，李经理还充分利用了表格工具，如销售目标分解、人员规划、培训大纲、费用预算等。这些都以表格的形式体现出来，不仅一目了然，而且具有比较性和参考性，使以上内容更加直观易懂。
营销计划书怎么写？
不要告诉我营销计划是什么！给你一篇范文！营销计划示例是一个典型的营销计划。如果你不知道怎么写营销方案，可以参考这份示范营销方案，掌握营销方案的格式。李杰是一家方便面公司的销售经理。自从他担任这个职位3年以来，年度销售计划成了他的“必修课”。他的年度销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且往往理论联系实际，战略与实战并重，图表齐头并进。很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展营销工作，取得了良好的效果。然后，营销计划取得了良好的效果。包括哪些方面？制定年度销售计划的基础是对过去一年的市场情况和当前市场形势的分析，而李经理使用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析方法，即对企业的优势和劣势、竞争威胁和机会的分析。经理李灿通过SWOT分析，了解市场竞争的格局和形势，并结合企业的缺陷和机遇，整合和优化资源配置，使其利用率最大化。例如，通过市场分析，李经理清楚地知道方便面目前的市场形势和未来趋势：产品(档次)在上升，渠道在下降(精耕细作，深度分销)，寡头竞争正在出现，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。营销思路营销思路是在市场分析的基础上指导年度销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部门需要经常灌输和执行的营销运营理念。有鉴于此，李经理制定了具体的营销思路，包括以下几个方面：1 .树立全员营销的理念，真正体现“生活化营销，生活化营销”。2.实施深度分销，树立决战终端的思想，引导经销商有计划、有重点地直接经营终端市场。3.综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销力量。4.在市场经营层面，要体现“两高一差”，即坚持“差异化经营、高价高促销”的原则，扬长避短，体现独特的经营特色等。营销思路的确定，充分结合企业实际，不仅信息量大，可操作性强，而且与时俱进，体现了创新的营销精神。所以对之前的年度销售计划起到了很好的指导作用。销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和归宿。因此，科学合理的销售目标制定也是年度销售计划中最重要、最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1.根据上一年的销售金额，按照一定的增长比例，比如20%2.销售目标不仅体现在每个具体月份，还要对人负责，量化到人，细分到具体市场。3.权衡销售目标和利润目标的关系，做一个可操作的营销人才。具体表现为理顺产品结构，将产品销售目标细分为各个层次的产品。例如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例设定为A(高价、形象盈利产品)B(低价、低利润产品)C(低价、战略炮灰产品)=231，以便更好地控制产品销售与利润的关系。销售目标的确定使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，有利于销售目标的顺利达成。营销策略营销策略是营销策略的战术分解，是企业销售目标顺利实现的有力保证。根据方便面行业的经营情况和多年的市场运作经验，李经理制定如下方案
2.价格策略，优质优价。产品价格符合行业标兵。同时强调产品的运输半径，以600km为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即根据距离远近，价格相同但返利标准不同的定价策略。3.通路策略，创新性的提出了品类、渠道经营的思路。在精耕细作、传统接入之外，集中物力、财力、人力、运能等企业资源，大力发展学校、社区、网吧、团购等一些特殊接入渠道，进行全方位、立体化的突破。4.促销策略：在“高价高促销”的基础上，创造性地提出了“连环促销”的营销理念，具有以下特点：一是促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是以极大的努力约束经销商，充分利用其资金、网络等一切可利用的资源，有效挤压竞争对手。第二，至少有两种连环促销方式，如累积销售奖和箱内奖同时出现，以充分吸引经销商和终端消费者的注意力。三。促销品的选择原则：求新、求新、求异，即区别于竞品，有吸引力的促销品可以实现市场“动销售”和促销激活渠道、渠道激活促销。5.服务策略，细节决定成败。在“人无我有，人无我有，人无我有，人无我优，人无我优，人无我优，人无我优”的理念下，在服务细节上下功夫。提出“5S”温馨服务承诺，树立“贴身”、“保姆”的服务理念，在售前、售中、售后服务中力求热情、真诚、一站式服务等。通过营销战略的制定，李经理有了一个好的思路，为目标的顺利实现开了一个好头。李经理制定的销售计划的最后一项是销售费用的预算。即达到销售目标后，企业投入成本的产出比。比如李经理的方便面公司，销售目标是5亿元，包括工资：500万差旅费：300万管理费用：100万培训、招待等杂费，一共100万。占费用的2%。李灿经理通过费用预算，合理控制和分配费用，使企业的资源“用在刀刃上”，从而最大限度地提高企业的资金利用率，不偏离市场发展轨道。在制定年度销售计划时，李经理还充分利用了表格工具，如销售目标分解、人员规划、培训大纲、费用预算等。这些都以表格的形式体现出来，不仅一目了然，而且具有比较性和参考性，使以上内容更加直观易懂。
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