物流管理案例 有关于物流管理的书籍？
物流管理案例分析？
上述案例是一个典型的传统物流模式，从采购到销售由几个公司或部门负责。
看似清晰的职责分工，实际上显得过于臃肿。由于货物周转过多，对企业和货物的安全有威胁。信息流的刚性导致人员和固定资产的不断增加，各个生产厂车队的存在就说明了这个问题。25个办事处将为此配备6-9名工作人员。由于业务拓展，工作人员数量可能增加，导致人员管理风险、车辆使用隐患等问题。对突发事件的反应自然低，存在扯皮、推诿的现象。解决方案：25个办公室和仓库要整合成全国4-8个物流配送中心进行外包。然后，某集团搭建信息平台，向供应公司发送综合信息处理的工作指令，采购数量和要求，除质量外明确到货时间(误差率根据自身条件确定，国内最小误差以分钟计算)，再向厂家发送指令，确认库容和产能；最大限度地利用仓储能力，减少库存，提高仓库利用率和周转率。原料供应商在单位时间内直接将货物送到指定工厂。成品出厂时，配送中心会根据订单统一存储或直接送到客户仓库。同时，配送中心将组织将污染药品运回工厂。取消办公室仓库管理服务人员和车辆。
有关于物流管理的书籍？
是的。《流通经济学》、《物流管理基础》、《物流蓝皮书--销售与市场》、《现代物流学》、《物流战略》、《物流经典案例》、英国。很好，但是有点深。
如果你是新手，建议先看王志太的《物流与供应链管理》。
物流管理的六种方法？
1.室内设计：需要根据货物的尺寸和重量以及贵企业的具体包装要求来订购。一般分为入库区、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架(可以请货架公司帮你设计，很简单)。
2.制度：这个要看企业，你可以说一大堆废话。务实的话，建议设置一些违规操作的处罚条款和奖励机制，加强仓库操作人员的自律意识、关爱意识、耐心意识和规范操作意识。
3.软件：我之前的公司自己开发的。应该有一些免费软件；如果你的需求不复杂，你应该可以用他们的。
4.流程：我觉得责任到人制度好，每次收发都要两人以上签字后才能收发。具体过程很简单，只要操作者细心，一般不会出错。
5.设备：叉车、自动卷带、贴标机、扫描枪等。都可以说是现代仓库的标志，或者看你对货物的要求，不一定要全部采购，只要合适就行。
物流管理的六种方法？
6物流管理的常用方法：
1.通过实现供应链管理，提高客户物流服务管理，降低成本。
为了追求成本效益，不仅企业中的物流部门或生产部门要加强控制，采购部门和其他职能部门也要加强成本控制。
2.借助现代信息系统的建设来降低物流成本。
实现企业与其他贸易企业之间的高效贸易关系，需要借助现代信息系统的建设，特别是互联网等高新技术的运用，对整个物流过程进行协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户的所有中间过程服务。
3.通过有效的分销降低成本。
尽量在短时间内订购客户，有一个正确的采购体系，是企业物流发展的客观要求。要重视车辆调配计划管理，提高装载率和车辆运行管理。
4.通过削减退货来降低物流成本
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