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财务述职报告(公司财务部工作总结及述职报告怎么写?)

浏览量:4868 时间:2022-12-20 14:38:01 作者:采采

财务述职报告(公司财务部工作总结及述职报告怎么写?)

公司财务部工作总结及述职报告怎么写?

一.完成的工作;(1)费用和成本的管理;规范库存材料的会计管理,严格控制库存材料的合理储备,减少资金占用。建立了领料制度,改变了原来从采购之日起就摊到某个部门核算的模糊成本,不管是否需要,不管那个部门用不用,也不管采购数量多少。(简单列举例子和数字,用事实说话);(2)会计基础工作;1.认真落实《会计法》,进一步指导财务人员做好财务基础工作,规范会计凭证编制,严格审核原始凭证的合理性,加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类,共同费用年终分摊结转,体现部门效益。(简单列举例子和数字,用事实说话);2.按规定时间准备公司要求的各种财务报表,及时申报各项税金。积极配合相关人员对公司的审计和财务税务检查。(简单列举例子和数字,用事实说话);(3)财务核算与管理;1.正确计算营业税和个人所得税,及时足额纳税,与税务机关保持沟通和联系,并得到他们的支持和指导。(简单列举例子和数字,用事实说话);2.不断加强团队建设,努力打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者,要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处,充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质,树立开拓创新、务实高效的部门新形象。(简单列举例子和数字,用事实说话);第二,存在的不足;一是会计专业知识有待进一步加强,对新员工的关怀远远不够。第二,缺乏敬业精神,有些员工吃了不少苦头,不能正确对待个人与集体的关系,工作中掉以轻心。三是新员工的培训有待进一步完善,培训内容不够系统,对新员工的考核标准不够科学。三。新一年的工作计划;新的一年意味着新的起点,新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉,上一层楼。2019年,我们将以“确保流动资金畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”为基本目标,向精细化财务管理进军。要以“细节”为出发点,一丝不苟,为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。要以“全方位”为统筹,将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理和服务功能,实现财务管理零死角。要以“精细化”为手段,加强员工定期培训,完善管理制度,加强工作流程管控,努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。

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