天美时手表怎么样 天美时手表是什么档次？
天美时的手表好吗？
天美时手表性价比很高。天美时手表在知名度不高，但在美国非常有名。天美时主打实用、性价比高、功能强大、运动风格，价格适中，质量好。当然机械表是一般的，因为天美时主要是应时机芯，机械机芯都是他们采购的其他品牌做的。
天美时的手表好吗？
这个品牌是美国手表品牌Timex，类似于和Zippo打火机，是具有浓厚美国文化的品牌代表。Timex的款式和做工都有美国产品的特点，粗糙耐用，以石英表和电子表为主要运动风格。最大的特点是所有手表都有全表盘和冷光。虽然档次不高，非常亲民，价格也大多在千元以内，但是深受美国消费者的喜爱，尤其是、小布什等几位总统都喜欢佩戴这个品牌，被称为美国总统手表。
天美时手表是什么档次？
Timex是一款中档手表。同级别的手表有：梅花、伊博路、天梭、英格丽、浪琴、迪沃斯、贝莱苏蒂、汉密尔顿、瑞宝、摩凡陀、雷蒙威、瑞士军表、天美时、杜梅、赫伯林、天美时、云纹、名爵、Chamez、西铁城、Zeitwinkel、艾博。
天美时手表的性价比怎么样？
一.背景
Timex是一家手表制造商，总部设在美国康涅狄格州。年销售额达10亿美元。工厂遍布全球，员工3000人。事实上，天美时已经成为世界制表业非常强大的企业，以至于它的竞争对手不得不关注它的每一个动向。
经过40多年的发展，天美时已经成为世界上最大的机械表和其他手表制造商。它也是廉价手表的重要制造商。它以其廉价手表强烈冲击了美国市场，并在美国消费者心目中建立了天美时的声誉。到1990年，在美国买的每两只手表中就有一只是时计，而从60年代初开始，时计就陆续进入国外市场，成为国外几乎和美国一样多的钟表制造业的主要企业。
天美时用了什么样的营销策略？先是改变了美国钟表业的面貌，然后在全球范围内重新决定了钟表业的进步？其他制造商如何应对Timex的挑战？石梅未来将何去何从？
第二，崛起
1.产品定位
(1)新异化的产品，独一无二。起初，Timex与男士手表一起投入市场，建议零售价为6.95美元至7.95美元。其简洁优雅的风格和醒目的线条体现了低档手表的创新。然后公司逐渐增加产品功能，稍微提高售价。石天首先使用长秒针，然后开发了防震、防水和防磁的手表。
(2)多种产品组合。日历手表，自动手表，电动手表，石英表，手动电度表紧随其后。所有天美时手表保修一年。
2.生产策略。
(1)效率和成本降低。天美时能以有效的方式销售手表，是因为它能以有效的方式制造手表。天美时制造的特点是以相对陌生的劳动力进行大规模生产，始终注重生产效率和质量、时间控制的管理。“整个制作就像是按照课本启动一艘有序的船”。简单而严格的生产公式是基于：1)严格的标准化零件是完全可以互换的。2)最大化机械化，以减少人为失误，最大限度降低人工成本。3)集中质量管理。无论是康涅狄格州米德尔伯里制造的零件，还是德国制造的零件，都可以组装在一起。为了确保标准化和最先进的机械化，该公司雇用了500人，设计了公司几乎所有的设备。所有的工具都集中在美国总部。
(2)保持产品简单。比如天美时手表的基本结构要经过6道工序，而其他进口手表要经过100道工序。Timewatch的机芯在两块夹板之间有八个零件，而国外手表的机芯往往有120个零件，由五块夹板连接。Timewatch有6颗螺丝，其他手表有31颗螺丝。尽管竞争对手试图利用这种机械简化来攻击Timex(例如，他们指责Timex的外壳是铆接在一起的，无法修复)，但消费者对这种批评几乎没有关注。
(3)由于很多操作尽可能机械化，最终产品不需要调整。即使是用一个不熟练的工人来组装手表，他也能在安装最后一个齿轮的瞬间走得又快又准。因为不需要手工制表行业所需要的小而麻烦的调整，管理部门就能得到低成本的效果。
(4)对存货的管理同样严格。天美时公司对销售预测和库存管理实行“集中化”，销售数量由保修卡正确预估，保修卡经常在总部的数据处理中心修正。每天修改总部的零件和在制品库存数量。成品库存保持在最低点。
3.定价策略。产品的售价是买方愿意支付的价格。由于天美时公司的低成本销售体系、高效率的组装技术和科学的库存管理，成本和新产品异化的优势变得明显。因此，公司可以长期采用低价策略来扩大市场，抵御竞争对手的进攻。
鉴于一些目标市场有低价手表，该公司还通过广告说服消费者接受“好手表不一定贵”的观念。
4.分销渠道。广泛销售是天美时营销战略的基石。当初因为没有资金进行广泛的宣传和营销，公司打算找大量的零售商来支持。起初，该公司找到了一家珠宝店——传统的手表批发零售店，但许多珠宝商不愿意出售Timex品种。他们陈述了各种理由，提出了反对意见：有人因为天美时品种价格低或者机械部件简单而鄙视，有人反对说在天美时零售只能拿到30%？利润差异；而卖其他品牌的手表，一般都拿50？
石天在珠宝店普遍遭到拒绝，不得不另寻销售渠道。因此，该公司直接通过20，000个零售账户销售手表，其中大部分是杂货店。早期的天美时大概是85？商店是杂货店。多年来，杂货店的数量和种类一直在增加，最高峰时达到25万个网点。
在与零售商打交道时，天美时始终强调商品周转和零售价格维持的重要性。该公司警告珠宝商，如果没有商品周转，毛利是毫无疑问的。该公司保持公平的批发价格，并坚持尽可能在所有地方这样做。所以，它坚持不打折卖。在公司的努力下，零售商的平均流失率是一年6次。
天美时的促销手段完全是马戏团的操作来吸引观众，这在保守的钟表行业是闻所未闻的。推销员在逛零售店时，把手表摔在墙上或侵入桶内，以证明其防震防水的品质。该公司曾将天美时侵入水中，并导致其与铁钻相撞。这些营销技巧极大地促进了初期销量的大幅增长。然后公司把目标转向了电视宣传。
5.广告策略。起初，Timex的广告仅限于杂志上的小范围广告。当电视开始流行时，它在电视网络中加入了广告。估计85左右？预算被分配给电视宣传。
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