股权激励方案 海底捞股权激励方案与合伙人制度？
海底捞股权激励方案与合伙人制度？
在雇佣制下，管理者容易出现短期行为，股东与管理者之间出现信息不对称，管理者损害股东利益的事件时有发生。
随着合伙人时代的到来，短期行为减少，合伙人更加关注企业的长期发展，基于增量获取企业的发展收益。
俗话说：企业无难事，只要是合伙企业！
今天就来探讨一下海底捞采用的合伙模式下的企业运营发展，通过借鉴帮助更多的合伙企业有序运营，实现盈利。
海捞在客服：上追求极致
1.核心思想是服务高于一切；
2.只要客户有需求，海底捞就去做；
3、主动发现客户需求，只有你想不到，没有海底捞做不到；
4.客户形成很多极致服务的故事，并广泛传播，进一步提升品牌美誉度。
任何公司只有以客户的利益为出发点，站在客户的角度，才能更好地思考企业的发展方向，调整企业的战略布局，顺应市场，发挥更大的价值。
海捞对员工的服务就是把员工当家人：
1、认为企业只有服务好你的员工，员工才会服务好你的客户；
2.员工整体薪酬水平在平均水平以上，有完善的晋升机制；
3.海底捞给员工租的宿舍都是豪华的，让员工过上体面的生活。光是住宿费用，一家店一年就要50万；
4.海底捞很多员工都是老乡、朋友、亲戚、家人介绍的；
5.给干部和优秀员工的父母送钱，赢得家人认可；
6.让员工对企业有归属感和认同感。员工只有工作愉快，才会把企业的价值理念传递给客户；
7.店长考核只有三个定性指标：一是客户满意度，二是员工积极性，三是干部培训；
8.投资几千万在四川建寄宿制学校，让员工和孩子免费上学；每年拨款100万元用于员工及直系亲属的重大疾病。
海捞的底层逻辑很简单，就是让员工做好服务，让客户满意，打造服务品牌。几乎每个餐饮企业都有这个想法，但真正做到最终目的的只有海底捞。去过几次海底捞，你会发现他们员工的服务不是训练出来的，而是发自内心的自发。他们是依靠什么样的机制来真正在全体员工中贯彻这一理念的？这是他的秘密。
再严格的训练和考核，都不如利益的牵引。海底捞其实就是股权激励的顶层设计，把所有员工的思想和行为都引向自己想要的方向。
海捞实行孵化店铺合伙人制，店铺分为A、B、c三类，A类店铺的店长有资格成为股权激励的对象，有两种选择不能改变：
先拿店铺利润的2.8 %
第二，获得店铺利润的0.4%,但同时获得开家庭店铺群的资格，即可以培养20个徒弟。学徒通过考核后成为店长，店铺利润的3.1%归师傅。一旦徒弟的店铺变成A类，徒弟也有两种选择。如果他继续选择开家庭店铺群，可以获得徒弟店铺利润的1.5%。
假设店长培养20个徒弟，20个徒弟培养400个徒弟，那么师傅可以获得每个徒弟店的3.1%利润，20个徒弟合计相当于一个店的62%利润；同时还可以获得每个徒弟店铺1.5%的利润，400个徒弟相当于一个店铺600%的利润；综上，他可以获得相当于一家店662%的利润，也就是相当于6.62家店的总利润！
对于老板来说，这种激励贵吗？我们来看一家这样的店。店长本人提0.4%，店长师傅提3.1%,店长师傅的师傅提1.5%。总提现只有5%。那
1.每个员工都会想尽一切办法成为店长；
2.每个店长都会想尽一切办法把自己的店打造成店；
3.每个店长会想尽一切办法培养20个徒弟，帮助徒弟把自己的店变成店，同时把自己的店保留为店；
4.每一个店长都会想尽一切办法指导训练他们开店.
当然，海底捞也设计了科学的行权约束机制和退出机制，保证员工和企业的利益一致，维护企业和人才梯队的良性发展。方法是可以复制的。关键是老板愿意分享利益，敢于投入成本，重视人才培养，懂得股权激励，符合人性的格局和勇气。这就是海底捞的底层逻辑。
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