it项目管理案例 it项目管理面试问题及回答技巧？

it项目流程管理？

It项目流程包括

调查研究。输出是一个需求文档，主要描述用户的需求和目标。

轮廓设计。输出的是项目方案，主要描述总体设计，包括一些产品选型和数据结构设计。

详细设计。输出将有UI设计和场景设计。详细解释每个功能模块。

代码开发。根据设计文档，输出将是一个产品部署文件，它可能是一个app、一个war包或一个jar包。

功能测试。一般可分为模块测试和集成测试，输出为测试用例、测试计划和测试报告。

调试。一般需要1到3个月，部分用户试用一段时间。完工后将发布试运行报告。

正式上线。试运行后，将进入正式部署和上线阶段。一般试运行的问题全部解决后，就可以进入最终部署上线阶段了。输出是最终的项目验收报告。

it项目管理面试问题及回答技巧？

以下是典型项目管理面试中常见的面试问题(预期答案):很多答案是主观的，面试官想知道你的观点是否与他们和公司的观点一致。问题的组成如下：

1.了解项目管理软件工具

2.准备项目计划的技巧

3.人员管理技能

4.通讯技能

5.了解原理系统(标准开发生命周期和项目管理)。项目管理软件工具知识问题1:工期和工作量有什么区别？答：时长是业务/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历日无关的人的工作。举个例子：一天的工作量对于一个花了50%时间在上面的人来说，他的工期是两天。如果两个人全职工作，工期是一天，而工作量是两个工作日。问题2:在制定项目计划时，我们应该如何以及为什么考虑依赖关系？

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