财务负责人(财务主管和财务负责人区别？)
企事业的财务负责人是谁？
在较大的单位，有专门的会计部门。这时候可能就有了财务部经理的位置，也就是单位的财务总监。规模较小的单位，没有会计部门，只有专职会计和出纳。这个时候，其实会计主管就是单位的领导。在较小的单位，甚至没有专职会计，但有兼职会计。这个时候，会计主管也是单位的负责人。
企事业的财务负责人是谁？
企业、事业单位的财务负责人是企业、事业单位的领导，企业、事业单位的领导可以委托企业、事业单位主管财务的副职进行财务管理。
企业、事业单位的财务由单位财务部门管理。财务部主任负责本部门的管理，接受副财务总监和单位负责人的领导，将财务计划落实到位。
财务主管和财务负责人区别？
财务主管和财务总监有什么区别？
答：财务总监和财务总监的区别在于，主观上财务总监是行政职务，属于领导，财务总监是专业技术职务，必须有会计证才能上岗。他的职责范围没有财务总监的职责范围广，财务总监也归财务总监管辖。
财务主管和财务负责人区别？
如果主管以上没有更高的财务领导，主管就是负责人；否则，财务负责人就是最高财务负责人。
财务主管和财务负责人区别？
财务主管是任命的职位，财务总监不是职位。
财务主管和财务负责人区别？
财务总监不一定是财务总监，而是主要负责财务工作的人。财务总监负责所有财务业务，也可以兼任财务总监。
合同法对公司财务负责人的规定？
相对于公司的相关权力部门，应该说公司的财务部门是整个企业的核心，尤其是作为企业的财务总监，更是要有强烈的责任感。财务总监不应受到任何一方的压力而作出虚假陈述，并允许各方私自挪用公司的账目。此外，《公司法》对财务总监的职责有非常明确的要求。
第《保险公司财务负责人任职资格管理规定》财务负责人应当履行下列职责：
(一)负责会计核算和编制财务报告，建立和维护与财务报告相关的内部控制制度，并对财务会计信息的真实性负责
(二)负责财务管理，包括预算管理、成本控制、资金调度、收益分配、经营业绩评价等
(三)负责或参与风险管理和偿付能力管理
(4)参与战略规划等重大经营管理活动。
(五)依据法律、行政法规和有关监管规定，审核并签署对外披露的相关数据和报告。
(六)规定和法律要求的其他职责。
《公司法》的财务总监的职责是什么？
1、规划企业财务战略
能否成为一名优秀的CFO，战略眼光尤为重要。战略规划关乎未来。企业有什么战略决策不涉及资金的投入和产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来战略，提前做好财务预测和决策，做到未雨绸缪，从财务角度提前做好投融资和成本控制准备，为企业高层决策提供后续财务保障，确保企业战略决策的顺利实施。
2.完善企业财务制度。
财务制度是否健全是衡量一个企业是否规范的标准，也是衡量财务总监水平的重要标志。金融体系协调内外各种经济关系
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越来越突出。财务预算包括收入预算和支出预算。财务总监必须将企业的战略目标转化为财务目标并细化为相应的财务指标，然后将财务指标与各责任中心挂钩，控制成本、费用、资金、利润等预算。通过目标控制法。当然，预算编制只是财务管理的初级阶段，关键在于执行。如何使执行不偏离原计划，在执行过程中时刻进行日常预算检查是必不可少的。
4.审查和分析财务报告。
财务总监通过审计财务报告监督企业的会计核算，监督各项制度和政策的执行，监督企业预算执行的过程和结果。但由于企业财务报告专业性和全面性很强，很多财务数据不够直观。如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门都很难理解，更不用说把财务报告作为经营决策的参考了。
财务总监要利用自己的专业知识，把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，写出其他管理人员能读懂的系统分析报告，为企业的最高决策者和其他部门提供相关的财务信息。
5.成本控制和税收筹划。
有效的成本控制和合理的避税是所有老板最重要的指标，也是衡量一个财务总监有没有真才实学的硬指标。因为其他能力固然重要，但都是虚拟的，只能间接产生利润，只有这个能力才能直接创造利润。
成本控制不是一味的节约成本，而是要计算投入和产出，把不能带来更多价值的成本砍掉，把能产生更多价值的项目加大投入。税务筹划一定要提前规划。不要等到生米煮成熟饭才想着怎么避税。这时候，没有多少发挥的余地了。
最有效的办法就是潜心研究税收政策和会计处理方法。每个会计年度开始前，应结合企业的未来战略和经营战略，做出最有利于企业的税收筹划。在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提高企业利润。
6.分配企业的营运资金
是资本企业的血液，也是企业的棉袄。缺血的人会死，缺棉袄的人会感冒，企业也是。缺乏资金的企业会破产，资金流动不畅会导致经营困难。财务总监应特别关注经营活动现金流量的变化。一旦出现负数，他应该立即找出原因，并采取措施，使经营活动现金流量恢复为正流量。在对投融资活动现金流的监控中，他尤其要避免“短贷长投”，这是导致民营企业破产的最直接原因。
为提高企业资金使用效率，必须强化企业“一支笔”审批制度，避免多头审批和资金分流。首席财务官必须负责资本流动的总体分配。除部分日常开支外的所有开支均可授权审批，其他开支均由财务总监统一审批，让有限的资金用在刀刃上。
7.参与投资和融资决策。
财务总监作为企业财务管理的最高组织者和财务专业人员，必须积极参与企业投融资决策，当好企业决策者的顾问，组织投资承受能力分析和投资经济效益分析，想方设法筹集投资所需资金。投资决策的关键是平衡收益和风险的关系。在充分考虑资金的时间价值和风险价值的基础上，净现值
优秀的协调、沟通、说服能力，会让一个财务总监从优秀走向优秀。有“三更”工作：
一是涉及内容多，企业里几乎没有不需要钱的活动。
二是涉及部门多。除了与高层保持有效的沟通，还需要与企业中几乎所有的部门进行协调。
第三，涉及的关系很多，外部的企业，客户、工商、税务、金融、海关、银行、会计师事务所、都需要管。传统上财务人员给人的感觉是不苟言笑，不善言辞，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是重伤。可以说，没有优秀的协调、沟通、说服能力，是很难胜任财务总监一职的，甚至要求财务总监有很强的公开演讲能力，以帮助企业在对外融资、股票上市过程中最大限度地塑造价值和形象，提高成功率。
综上所述，公司法对于财务总监的职责主要规定了以上八点。作为一个成长中的公司，现在你可以看到，这些大集团已经成为大规模。企业的财务战略每年在年底或月初的这些重大例会当中都要有一个具体的计划，包括企业具体的财务制度、预算、成本、税收等与经济相关的内容，由财务总监进行宏观控制。
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