企业管理小故事 给我说些企业管理方面的哲理性小故事？
给我说些企业管理方面的哲理性小故事？
1.刺猬距离法则两只困倦的刺猬因为寒冷而相互拥抱。
但是因为他们每个人都有刺，靠得很近，就互相蛰，但是走了很远，他们受不了寒冷，就又聚在一起了。经过这么多波折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能得到彼此的温暖，又不会被扎伤。刺猬距离定律就是人际交往中的“心理距离效应”。要做好工作，领导者不仅要与下属保持密切的关系，还要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该齐心协力，取长补短，密切合作。但作为团队的一员，同事之间应该保持适当的距离，这样有利于政令畅通，相互配合。2、南风定律，北风和南风比谁厉害，看谁能脱下行人身上的外衣。首先，北风吹来刺骨的寒风，试图吹掉行人的外衣。于是，行人把外套裹得更紧了。然后南风徐徐吹来，顿时阳光明媚，行人都觉得很温暖，于是解开扣子，然后脱下外套，南风赢了。南风定律说明了一个道理：暖不如寒。领导者在管理中运用“南风”法则时，要学会用积极的鼓励来激励下属，激励他们的工作。这样，效果往往比不断的批评要好。外部刺激可分为正向激励和负向激励。正向激励的作用是诱导；负激励的作用是惩罚。3.鲶鱼定律西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇气，出海后极不适应环境。当渔民把刚捕来的沙丁鱼放进鱼缸，运回码头时，用不了多久，沙丁鱼就死了。死沙丁鱼味道不好，销量差。如果沙丁鱼到了还是活的，那这条鱼的售价会比死鱼高出好几倍。为了延长沙丁鱼的寿命，渔民们想尽办法让鱼活着到达港口。后来，渔民们想出了一个办法，把一些沙丁鱼的天敌鲶鱼放在一个运输容器里。因为鲶鱼是肉食性鱼类，放入鱼缸后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。为了避免天敌的吞噬，沙丁鱼自然加速游动，从而保持旺盛的生命力。就这样，沙丁鱼被活生生地拖到了渔港。鲶鱼定律告诉我们，管理层应该保持一定的压力。没有压力的环境成就不了事业。4.钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人可能都知道，篮子里有一群螃蟹，不盖好是爬不出来的，因为只要其中一只刚想爬上去，其他的螃蟹就会一只接一只的抱住它。结果就是拉倒，最后一个都出不来。组织也要重视和去除所谓的螃蟹文化。企业中往往有一些元素，不喜欢看别人的成绩，不喜欢看别人的优秀表现，每天都想尽办法去破坏和打压。如果不清除他们，久而久之，组织里就只剩下一群不思进取的螃蟹了。
管理故事金子大道理小故事及感悟？
从前，两个饥饿的人从一位长者那里得到了一份礼物：一根鱼竿和一篮子新鲜巨大的鱼。其中一个要了一筐鱼，一个要了鱼竿，于是分道扬镳。得到鱼的人当场架起篝火，将鱼煮熟。他狼吞虎咽地吃了起来，但没有尝到鲜鱼的味道。一瞬间，他吃光了所有的鱼和汤。他饿死在空鱼篓旁。另一个人拿着鱼竿继续挨饿，一步一步向海边走去，但当他已经看到不远处的蓝色海洋时，他最后的力气也用完了，只能带着无尽的遗憾死去。
有两个饥饿的人，他们也从长者那里得到了一根鱼竿和一篮子鱼。然而，他们没有分道扬镳，而是同意一起寻找大海。他们一次只做一条鱼。经过长途旅行，他们来到了海边。从那时起，他们开始以捕鱼为生。几年后，他们盖起了房子，有了自己的家庭和孩子，有了自己的渔船，生活得很幸福。
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管理故事和感受1:领导的秘密
有一个人，从小就渴望成为领袖。长大后，他进入了父亲的企业。
几年后，他的父亲提拔他为经理。他担心自己，就问父亲怎么领导。
他的父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌子上，让儿子手里拿着绳子的一端，往前推，看能不能往前挪。
结果不管他怎么往前推，绳子都不往前走，只是在原地歪歪扭扭。
一对父子如何改变现状？儿子接过绳子，调整好方向，然后往前拉。绳子笔直向前，轻而易举地解决了问题。
父亲问儿子悟出了什么，他说：“当领导不能在后面推，要在前面拉。”
[感觉]
领导在前面很容易，那就是领导力。不仅要用嘴说服别人，还要用前面的行动来证明，这样才能充分发挥你的领导力。
三个管理故事和见解
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