工程项目管理总结(工程总结怎么写？)
工程总结怎么写？
项目部的年度总结要写得实事求是，不能夸张和虚构。其次，项目原材料的采购，以及仓库的使用，都要有具体的数值分析，项目的完成进度可以汇总。总结可以从项目的实施、原材料的入库、人员的技术岗位分配等方面入手，最后总结项目的进展情况。
范文：
时光荏苒，来到xx项目部已经10个多月了。回想起来，感慨良多。首先感谢公司领导的信任和认可。了解到我之前的工作经历，他们毅然派我去佛山项目部，承担专业负责人的职责。这种认可和信任让我非常感动和荣幸。
与去年的运行情况不同，工作内容和工作方式都发生了变化。面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事的共同努力下，我们顺利完成了XX年的监理工作，相信每位同事都有很大的提升。年度工作总结如下：
无论是项目的顺利建设，还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。精通业务有助于组织工作。
从实践中学习，我喜欢思考项目监理过程中出现问题的原因和处理方法。在与其他监理单位和施工单位的接触中，我也注意吸收别人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。向领导和同事学习。在工作中，每当遇到不懂的问题，我都会虚心向领导和同事请教，分享好的管理方法和思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂，也是监理工作的生命线。在现场管理中，要求监理人员经常跑现场，监督施工单位严格按照施工规范和设计图纸进行施工，并进行现场检查、现场旁站和测量，要求达到标准等级。对于不符合要求的返工，如果问题严重，请立即打电话给我，然后向业主报告实际情况，及时停止施工。
要求现场监理人员对进场的建筑材料进行确认，特别是对部分施工单位提供的材料进行确认，并检查化验单和出厂合格证等。在吊顶、电梯井等隐蔽工程施工中，始终坚持上道工序未经检查验收不得进行下道工序的原则，检查合格后方可进行下道工序，并要求现场监理做好隐蔽工程的现场监理工作。
作为单身负责人，做好内部事务管理也是我的责任。在项目部，除了注意自己的一言一行，我想到的是一个模范带头作用。做一个作息表，早上早起，督促爱睡懒觉的同事，提醒他们起床，拉开窗帘，让光线照进来，让他们睡不着。
定期组织大家搞项目部的卫生，带头勤俭节约，控制纸、笔等办公用品的使用，避免不合理的费用。比如公司配备了摄像头和尺子，就要实行个人签名责任制，责任在人，提醒大家爱护公务。
在项目建设过程中，涌现了一批负责、细心、勤奋的新员工。平时他们积极配合项目经理加大对这些员工的培训，督促指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度、施工规范、施工图设计要领、验收规范等。在施工过程中定期检查工程竣工资料。
在现场管理过程中，通过适当的分权o
工程监理是一项非常辛苦的工作，是业主和承包商之间的沟通桥梁。我始终坚持“服务无止境，满意为标准”的服务理念，坚持乐观的生活态度，保持科学严谨的工作态度，做好每一份工作。
总结一年的工作，虽然我们完成了各项任务，取得了一定的进步，但是发现我们还有很多不足。专业水平仍达不到自身要求，有待进一步提高；协调性还不是很得心应手，需要进一步提高。
在今后的工作中，我会加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的专业能力。认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方案，更加积极勤奋地工作，在所承担的工作中做到最好！
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