工程项目管理课程设计(工程项目管理按参与方不同可分为？)

工程管理目标？

项目管理的四大目标是进度、成本、质量、安全、项目质量控制，而施工质量空气是项目施工质量管理的重要组成部分。

坚持安全目标、安全第一、预防为主的原则，建立健全安全管理组织，完善安全生产保证体系。项目安全生产管理目标，安全生产管理目标是指项目经理部根据企业总体。

工程管理目标？

项目管理的四个目标是：进度、成本、质量和安全。

1.工程质量控制：施工质量控制是工程施工质量管理的重要组成部分，施工质量控制的关键是以人为本，预防为主，以数据为原则。

2.工程造价控制：建筑工程造价是建筑企业为完成建筑工程的工程任务所支出的全部生产费用的总和。

3.项目进度控制：进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成项目建设任务。

4.项目安全控制：项目经理是安全生产第一责任人，全面负责项目施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全。

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建设项目目标管理的全过程由一个循环过程组成，循环控制应持续到项目完工。在控制过程中，要经过输入、转换、反馈、比较、修正等基本环节。如果这些基本环节中缺少一个，动态控制过程就会不健全，控制的有效性就会降低。

工程项目管理按参与方不同可分为？

根据建设项目不同参与者的工作性质和组织特点，项目管理有以下几种类型：

1.业主的项目管理；

2.设计方的项目管理；

3.施工方的项目管理；

4.供应商的项目管理；

5.建设项目总承包商的项目管理：

6.其他建设项目管理。

代表业主利益的投资者、开发商、咨询公司提供的项目管理服务，属于业主的项目管理。业主是建设项目的总整合者(人力资源、物力资源和知识的整合)，也是建设项目生产过程的总组织者，因此业主的项目管理是管理的核心。总承包商和分包商的项目管理属于施工方的项目管理，材料设备供应商的项目管理属于供应商的项目管理。建设工程总承包有多种形式，如设计施工任务综合承包、设计采购施工任务综合承包(简称EPC总承包)等。他们的项目管理属于建筑工程总承包。

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