工程项目管理学习 工程项目管理的主要内容？
工程项目管理的核心知识？
项目管理的核心是目标管理。项目管理是指从事项目管理的企业(以下简称项目管理企业)受业主委托，根据合同约定，代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务(有的企业有自己的施工组织，自行建设和管理自己的项目，也属于项目管理的范围。管理方法和流程可参照项目企业)。项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可以根据合同约定协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。项目管理的具体方法、服务内容、权限、费用和责任等。应由业主和项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理的主要内容？
施工预结算管理、施工项目回访维护、施工风险管理.工程招标范围和招标方式的确定及其主要区别。
工程项目管理的主要内容？
项目管理包括以下几个方面：一、项目集成管理的作用是保证项目各要素的协调运行，在相互的目标之间进行权衡，最大程度地满足项目相关人员的利益和期望。项目管理过程包括：1)项目规划：将其他规划过程的结果整合成统一的规划文件；2)项目计划实施：通过完成项目管理各个领域的活动来实施计划；3)总体变更控制：协调项目全过程的变更。项目集成管理的集成体现在：1)项目管理中不同知识领域的活动是相互联系和集成的；2)项目工作与组织的日常工作相互联系，融为一体；3)项目管理活动和具体的项目活动(如与产品和技术有关的活动)是相互联系、相互融合的。其次，项目范围管理的作用是确保项目计划包括且仅包括成功完成项目所需的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围是指产品或服务所要包含的特性和功能，产品范围的完成是通过需求来衡量的。项目范围是指为了完成规定的特性或功能而必须完成的工作，项目范围项目管理知识体系的完成情况由计划来衡量。这两者必须很好地结合起来，以确保项目的工作符合预定的规范。项目管理过程包括：1)启动。启动是一个批准过程，用于正式批准新项目或当前项目的新阶段的存在。其主要产出是项目任务书。2)范围规划。范围规划是生成有关范围的书面文档的过程，其主要输出是：范围描述、项目产品和可交付成果的定义。3)范围的定义。范围被定义为将主要项目的可交付成果划分为更小、更易管理的活动。它的主要输出是：WBS。4)范围审计。范围审计是投资者、赞助者、用户和客户正式接受项目范围的过程。评审工作产品和结果，并进行验收。5)范围变更控制。控制项目范围的变更。范围控制必须与其他控制相结合，如时间、成本和质量控制。三、项目时间管理的作用是保证项目在规定的时间内完成。项目管理过程包括：1)活动定义。确定完成项目所需的各种具体活动。2)活动排序。确定活动之间的时间依赖关系，并记录下来。3)活动持续时间的估计。估计完成每项活动所需的工作时间。4)日程安排。分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，以便安排进度。5)进度控制。控制项目进度的变化。四。项目成本管理的作用是保证项目在规定的预算内完成。项目管理过程包括：1)资源规划。确定开展项目活动所需的物质资源(人员、设备和材料)及其数量，明确各级WBS要素所需的资源及其数量。2)成本估算。估计完成项目活动所需资源的大概成本。3)成本预算。估计费用分配给每个项目活动，以建立项目基线和监测项目进展。4)成本控制。5.项目质量管理的作用是确保满足承诺的项目质量要求。项目管理过程包括：1)质量计划。确定与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。2)质量保证。定期评估项目的整体绩效，确保项目能够达到相关的质量标准。这是贯穿整个项目的一项活动。可分为两种：内部质量保证：向项目管理团队和管理执行机构提供的保证；外部质量保证：向客户和其他不密切相关的人提供的保证。3)质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否符合相关的质量标准，并找到消除不满意的表现的方法是贯穿整个项目的活动。项目成果包括产品成果(可交付成果)和管理成果(如成本、进度等。).
项目管理流程包括：1)组织计划。确定、记录和分配项目角色、职责和报告关系。它的主要输出是人事管理计划，该计划描述了何时以及如何从项目团队引入和撤出人力资源。2)人员获取。将所需的人力资源分配到项目中，并投入工作。它的主要输出是项目成员的列表。3)团队建设。提高项目成员的个人能力和项目团队的整体能力。七。项目沟通管理的作用是确保及时准确地生成、收集、传播、存储和最终处理项目信息。项目管理流程包括：1)沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、何时需要以及如何传递给他们。2)信息传播。及时使项目相关人员获得所需信息。3)业绩报告。收集和传播有关项目绩效的信息，包括状态报告、过程测量和预测。4)项目关闭。生成、收集和传播信息，以正式确定项目阶段或完成。八、项目风险管理的作用识别、分析和应对项目风险。项目管理过程包括：1)风险管理计划。确定风险管理活动并制定风险管理计划。2)风险识别。识别可能影响项目目标的风险，并记录每个风险的特征。3)定性风险分析。评估已识别风险的影响和发生可能性，并对风险进行排序。4)定量风险分析。量化每个风险对项目目标的影响和发生的可能性，进而得到整个项目风险的量化指标。5)风险应对计划。相应的风险措施包括：规避、转移、缓解和接受。6)风险监控。监控整个风险管理过程。九。项目采购管理的职能是从组织外部获取项目所需的产品和服务。买卖双方根据买方的观点讨论项目的采购管理。特别是，行政机构和其他部门之间签署的正式协议也适用。当涉及到非正式协议时，可以通过项目的资源管理和沟通管理来解决。项目管理过程包括：1)采购计划。确定在执行机构之外购买产品或服务可以最好地满足哪些项目需求。需要考虑：是否购买，如何购买，购买什么，何时购买，购买数量。2)投标策划。记录产品要求并识别潜在来源。投标包括准备支持投标所需的文件。3)投标。获得报价、投标、报价或合适的方案。投标包括从潜在的卖家那里获得如何满足项目需求的信息。4)招标对象的选择。从潜在买家中选择。收到标书或建议书时，根据评估标准确定供应商。这个过程往往很复杂。5)合同管理。
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