物流成本管理 降低物流成本十条措施？
什么是物流成本管理？
答：1。物流成本管理系统：a .物流成本核算层。物流成本管理。c、物流成本效益评估层。
2.物流成本日常控制体系的主要内容：a .以物流成本的形成阶段为控制对象。b、以不同功能的物流服务为成本控制对象。c、以不同的物流成本项目作为物流成本控制对象。
3.物流成本综合管控：是将物流成本管理体系与日常控制体系相结合，形成一个循环不断优化的物流系统。通过反复循环、计算、评估，不断优化整个物流系统，最终找到总成本最低的最佳方案。
企业物流成本怎么管理控制？
1.采用物流标准化进行物流管理。将物流作为一个大系统，制定内部设施、机械设备、专用工具等各子系统的技术标准。
2.通过实现供应链管理，提高对客户物流服务的管理，可以降低成本。要求企业的物流系统高效，企业还需要协调与其他企业、客户、运输商的关系，实现整个供应链活动的高效。
3.借助现代信息系统，降低物流成本。
4.从流通全过程的角度加强物流成本管理。
5.通过有效的分销降低成本。重视车辆调配计划管理，提高装载率和车辆运营管理。
6.通过减少退货来降低物流成本。
降低物流成本十条措施？
控制运输成本的措施
1.加强运输成本的核算和考核。
要树立现代物流理念，引入先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，找到改善运输管理、降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系，建立专职的物流运输管理部门，实现物流管理专业化。
2.增强全体员工的物流成本意识。
运输成本在整个物流成本和销售中所占的比重很大，这就凸显了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是任何一个或几个部门、人员或工作所能完成的。而是需要由物流管理部门牵头，物流运输乃至整个物流职能环节，以及所有参与的部门和员工的配合，进行科学的规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平。
要不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的应用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链和整个流通过程的物流运输成本最小化，不断挖掘运输成本降低的潜力，不断降低物流运输成本水平。
4.消除运输中的不合理现象。
物流不是一个孤立的环节。在组织运输时，要对运输活动和涉及的其他环节进行科学规划和统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低单个环节的成本。
5.合理选择运输方式，提高运输效率。
选择合理的运输方式。当前，在多种运输方式并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点和物流时效的要求，对运输方式的特点进行综合评价，从而合理选择运输方式，尽可能选择便宜的运输方式。
6.科学设计运输网络，优化运输。
在运费、运距、生产能力和消耗量已经确定的情况下，可以充分利用运筹学和管理数学、网络技术等中的线性和非线性规划技术。解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；使用“mi”等方法和手段
现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息收集、处理、传播的速度和准确性，实现信息共享，有效减少冗余信息传递。运输管理系统(TMS)与其他管理信息系统之间的有效连接可以使运输操作或业务处理准确、快速。
降低物流成本十条措施？
1 .运输成本、存货持有成本、仓储成本、批次成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本及其他管理费用。
2运用战略成本管理方法控制物流成本
一般来说，为了有效地控制物流成本，可以使用生产率标准、标准成本和预算来测试物流绩效。战略成本管理是一项全面可行的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注待制造产品的成本，而战略成本管理的关键因素是目标成本。
作业成本法是一种战略性的成本管理方法，它根据每项活动消耗的资源量将成本分配给各项活动，然后根据每项产品发生的活动量将成本分配给产品。运用作业成本法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在作业的全生命周期进行战略成本管理。作业成本管理可以管理企业的战略成本，为物流流程再造和绩效评价提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略规划决策提供更有利的依据和标准。
3通过高效配送降低物流成本。
企业应实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配送计划，选择最佳运输方式，从而降低配送成本。
4利用物流外包降低企业的物流成本
将企业物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短货物的在途时间，降低货物周转过程中的成本和损耗。有条件的企业可以利用第三方物流公司直接网上供货，实现零库存，降低成本。
5借助现代信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往很难也不可能实现各个环节的最优控制。一方面，采用企业信息系统可以使各种物流作业或业务处理准确、快速地进行；另一方面，可以通过信息系统的数据收集和预测分析来控制物流成本的可能性。
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