互联网寒冬 互联网寒潮是哪年？
互联网寒潮是哪年？
如果要追溯“互联网寒冬”的说法，应该追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危机，马云给员工《冬天的使命》发了一封内部邮件。
阿里人：
对于阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂吧！今天我想和大家谈谈我对当前大局和未来的看法，可能对你有些帮助。
你可能还记得我在二月份的员工大会上说：冬天来了，我们要做好准备！当时很多人都不同意！其实当我们的股票上市后被炒到接近3倍发行价的时候，背后的乌云和雷声离掌声越来越近了。因为任何快速的激情和狂热，退却的速度都会同样惊人！我不希望看到人们对股价的非理性思考。
在去年的上市仪式上，我说过，我们会一如既往，不会因为上市而改变我们的使命感。面对未来的股市，希望你能忘记股价的波动，记住客户第一！记住我们对客户、社会、同事、股东和家庭的长期承诺。当这些承诺兑现后，股票自然会体现你为公司创造的价值。
从那以后，年轻而不确定的互联网行业每年都会经历一次“寒冬”。
互联网寒潮是哪年？
2008.
如果要追溯“互联网寒冬”的说法，应该追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危机，马云给员工《冬天的使命》发了一封内部邮件。
无独有偶，另一位互联网大佬表示，互联网公司应该做好再次过冬的准备。这位大佬的名字，也是大家耳熟能详的，是2008年7月24日腾讯网络营销峰会上提出的马。
互联网寒潮形成原因？
资本进入寒潮。我们知道早期资本涌入互联网行业，滴滴、摩拜单车等互联网公司大多前期烧钱，短期内无法盈利。所以随着时间的推移，投资人的热情开始消退，部分投资人开始离开。但是很多互联网公司前期都是靠烧钱来维持正常运营的。所以，随着投资者带着钱离开市场，企业会立刻迎来寒冬，进而裁员降薪也就不足为奇了。
互联网两极分化严重。基本上，一个互联网公司如果能进入同行业第一梯队，就会吸引大量资本投入，成为赚钱机器。但如果不能进入行业前三梯队，最终还是会面临被淘汰的风险。每一个发展中的互联网企业，前期都投入了大量的资金。一旦被淘汰，肯定会功亏一篑。因此，大量企业为了生存，只能采取裁员降薪的策略。
例如，目前的电子商务市场基本上被拼多多、阿里和JD.COM瓜分。网易考拉作为电商平台，前期投入了大量的人力物力，却始终没能挤进电商行业前三。只能面对被阿里收购的结果，对比之后改名考拉海宝。
互联网行业瞬息万变，发展前景不确定。我还记得2018年初的科技大火。很多人认为这是一个发财的机会，于是蜂拥而至。然而，谁也没想到，仅仅几个月后，就开始崩溃，导致许多公司损失惨重，不得不裁员以减少开支。一般来说，如果互联网公司的市场人员布局出现问题，裁员降薪是常见的解决办法。
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