员工激励机制方案,激励机制有哪些？
员工激励机制方案
激励机制有哪些？
有哪些激励机制？
物质激励
物质激励主要通过物质激励手段鼓励员工工作，主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性。在报酬形式上，大多采用基本工资 奖金的通用报酬方式，较少采用年薪、股票期权、利润分享等物质激励方式。实践证明，合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的基本条件和重要因素。合理公平的薪酬分配直接影响员工的积极性。
目标激励
组织目标是通过各组和个人的共同努力实现的。目标具有激励、引导和激励的作用。企业管理者可以根据阶段将组织的总体目标分解为若干子目标，从而达到调动员工工作积极性的目的。但在使用目标激励时，应注意以下几点：目标设置的合理性和可行性与员工的切身利益密切相关；难度应适当；内容明确，有定量要求；既要有近期的阶段性目标，又要有长期的总体目标，让员工感受到工作的阶段性、可行性和合理性。
信任激励
信任可以激发人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。信息激励是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感激励对象的一种模式，是最持久、最廉价、最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者的期望、信任的话语和真诚的帮助可以让员工自信，走上成功的道路。员工能否努力工作，与管理者的信任密切相关。管理者只有信任每一位员工，帮助他们建立自信，才能充分发挥他们的积极性和创造力，提高他们的绩效水平。
情感激励
情感是影响人们行为最直接的因素之一，每个人都有各种各样的情感需求。情感激励是通过建立人与人之间和谐良好的情感关系来调动员工的积极性的一种方式。因此，企业领导要及时了解和关心员工的需求，建立正常、良好、健康的人际关系和工作关系，营造相互信任、相互关心、相互支持、团结和谐的工作氛围，使管理者处处感到关注和尊重，增强员工对企业的归属感。
行为激励
情绪往往受到他人行为的控制，进而影响自己的行为。研究表明，树立企业员工榜样有利于提高企业形象。例如，通过宣传优秀或模范员工的行为，可以激发其他员工的情绪，引起员工的内省和共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。
奖罚激励
奖惩激励是企业管理活动中常用的激励方法，常用于中小企业。例如，表扬、欣赏、晋升和批评、惩罚和解雇是一些常见的奖惩形式。研究表明，欣赏是一种从外部动力向内部动力转变的良好形式，不受时间、地点和环境的限制。管理者对员工的一点赞扬将鼓励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖惩措施的适当应用将起到很大的激励作用；但一旦应用不当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的负面对抗。
竞争激励
竞争是企业中不可缺少的一部分，竞争激励是企业管理者鼓励进步、激励平庸、淘汰落后的关键环节。哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出，人们不仅需要权利、关系和成就。在中小企业中，有很多人需要高成就，对能力和成功有很强的要求。管理者合理运用竞争激励机制，让有成就需求的人全身心投入工作，在竞争中获得成就感，有利于企业的创新和繁荣发展。
危机激励
随着竞争的日益激烈，中小企业面临着更加多变的环境。作为企业经理，必须及时向员工灌输危机意识，使员工意识到企业面临的生存压力和对员工工作和生活的不利影响，有效鼓励员工自发努力工作。
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